如狄更斯在《雙城記》中所言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。九個頭條特此梳理了燈飾跑路企業的N個倉皇理由，希望更多的企業能在危機中走向成熟。

1、資金缺口大

中小企業資金缺口達是一個普遍問題，據不完全統計，僅2011年中小企業年平均資金缺口就達450萬。加上銀行為了規避風險不對中小企業放貸，老板們另尋出入。

比如借高利貸，處于窘境的中小企業老板為了讓企業多活些時日不得不冒著風險讓“雪球”繼續滾。最終導致資金缺口愈來愈大，老板除了跑路也無力回天。

LED照明就目前的發展情況來說，只有少數上市企業是略有盈利的，還有很多中小燈飾企業尚未獲得盈利的，處在淘汰的邊緣，很多LED企業開發的資金是遠遠不夠的，資金就像無底洞一樣，企業想抽身而出又覺得可惜了!

在整個LED產業鏈上，環環相扣，而資金鏈則是維系各個環節的“命脈”，若資金鏈的良性循環無法得到保障，則整個LED行業都會深受其害。

2、放高利貸變成投資

另一些老板，擁有一批剩余資金在手中。如果放在銀行，利率低，通貨膨脹厲害，導致貨幣不斷貶值，致使這一批“富人”不愿將多余的資金放入銀行;那存在家中?更不可能，說不準有小偷就瞄上了。于是就跑出來個“找銀行借貸，在外放貸”的怪胎投資法。

結果等到企業急需流動資金的時候催不到還款，老板只能拽著手里的幾百萬欠條跑路了!

3、跨行業發展

很多小微企業的老板，經營主業是沒問題的，輕車熟路。可能是老板覺得自己的主業不賺錢，或是自己有能力再開辟出一片事業，走上了跨行業發展的路。

但是隔行職隔山，老板干自己的老本行，也許沒有問題，即使有的年頭虧一點也不要緊，莊稼不收年年種嘛。但如果跨行業發展，就超出了小微企業的能力。

跨行業發展，新項目和老項目是兩個沒有任何關聯的項目，所以的人都有重新聘請，不但老板不懂，而且員工還有一個磨合過程。可以斷言，新項目的投產的前三年內絕對是虧損的。一個小微企業，哪里有能力虧損三年?沒有等到新項目盈利，債主們己經把企業逼得關門了。

4、老板被忽悠

舉個實例，一家生產石油機械的工廠老板說，有個大學的教授告訴他，“自己研制出了一種新材料，國內供不應求，利潤可觀�？丛诶吓笥训拿孀由�，可以幫他上一條線，保證工藝最先進、產能最大。”

這個老板被忽悠住了，于是抓緊融資上這個新項目。資金缺口擴大不說，關鍵是這個教授的利潤就是忽悠你建廠：一賣配方，二賣圖紙，三是設備采購安裝吃提成。廠建成了，他的利潤就到手了。他只管只生產，只保證產品合格，至于產出來能否賣了就不管了。

唐光照教授的《管理者思維創新》課程是讓企業管理者從一個公司“超級業務員”“救火隊長”變成企業經營系統的“掌控者”!

讓企業高管、老板從“茫、忙、盲”中解脫出來，讓企業智能化運行并達成輕松賺錢!

5、LED市場體制缺陷

作為以勞動力密集型為主的中小企業，面臨勞動力價格上升，物價上漲的現實，中小企業的利潤越來越低。

一些企業不得不考慮企業轉型，但是由于缺少專業知識和指導，缺少企業運營的實戰計劃，企業老板只著眼于效益高的項目，而未考慮周全，盲目投資和轉型。最后，等銀行貸款一收回，企業就面臨資金困難，也間接導致老板 “跑路”。