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            成都電商力推家具定制:利潤讓利四成

            放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-14  瀏覽次數:226
            核心提示:2014年9月,成都麗維家科技有限公司獲得了順為基金千萬級別的投資。在順為基金董事長雷軍的光環下,這家來自成都的公司被廣泛關注:專注于家

            2014年9月,成都麗維家科技有限公司獲得了順為基金千萬級別的投資。在順為基金董事長雷軍的光環下,這家來自成都的公司被廣泛關注:專注于家具定制,力推高配中價,并宣稱將向家具行業的暴利宣戰,做家具界有情懷的互聯網木匠。

            外界對這家異軍突起的成都公司充滿了好奇和觀望,僅僅在十一期間,麗維家就接到了不少咨詢公司情況和希望合作的電話,有人看好這種模式,也有人認為這不過是曇花一現。這是怎樣的一種商業模式?這是怎樣的一家公司?成都全搜索新聞網記者專訪了該公司副總裁楊笛。

            并不成功的標準類產品電商

            麗維家的木匠生涯并非一帆風順。2007年,麗維家的兩個創始人周宇翔和楊笛從一家知名的IT公司離職,在淘寶開了一家網店,最初只賣一些電腦配件,業績不溫不火。

            2009年,電商行業日漸成熟,京東商城開始在全國布局,成都的公交車、站牌上隨處可見京東的廣告。楊笛還記得當時有朋友不留神將“京東”叫成了“東京”。

            周宇翔和楊笛決定投身到電商的淘金熱潮中,創辦了倍安心網站,打算做成都本地的電商平臺,但他們很快發現,做標準類產品,沒有巨大的投入和規模,小的平臺永遠做不過淘寶、京東這樣的巨頭。

            專注家具定制O2O 擴張到北京上海等城市

            困境中,倍安心開始尋找突破口,之前在IT行業的人脈為他們打開了一扇窗戶,倍安心開始售賣西門子廚房電器,并獲得了成功,至少能夠讓企業繼續生存下去,當時的O2O(online to offline 線上到線下)模式還不很成熟和流行,互聯網個性化定制的概念也沒有深入人心。

            2009年底,倍安心放棄了與電商巨頭戰斗的想法,決定專注于做櫥柜電商,并將倍安心注冊為自有的柜類品牌,在電商平臺售賣。

            2012年,O2O的概念越來越熱,互聯網個性化定制成為新的商機,倍安心的轉折點出現在這一年。周宇翔和楊笛將倍安心改名為“麗維家”,專注家具定制O2O,用戶可以在網上購買家具,將不同的板材、五金配件按照自己喜歡的風格組合在一起下單。設計師在之后上門測量房間數據,提出水電裝修、修改方案。水電裝修完成后,設計師再次上門測量安放家具地方的尺寸,工廠根據設計師第二次的數據,生產出符合用戶需求的家具。

            確定了O2O模式后,麗維家2012年5月在成都建起了家具工廠,并在成都、重慶設立了線下實體店。這是一次有益的嘗試,銷售額出現提升。2013年,根據線上瀏覽、咨詢用戶的IP地址來源,麗維家在貴陽、昆明、北京設立實體店,并在北京找到了代工廠,當年的銷售額有3000萬;2014年,麗維家繼續擴張,在西安、武漢、深圳、上海設立實體店,銷售額預期5000萬,目前已經完成了4000萬。

            O2O賣家具靠什么吸引消費者?

            在家具行業整體不景氣的情況下,麗維家獲得了資本的青睞,他們是怎么做到的?答案是顛覆,打破了傳統家具市場的生產銷售渠道,降低了流通成本。

            “同等配置的櫥柜,我們會比賣場至少便宜四成。”楊笛告訴成都全搜索新聞網記者,麗維家越過了中間商的渠道,直接從歐洲、國內的材料商處采購板材、五金配件,所有門店均采用自營的模式,不管是原材料成本還是店面成本均低于傳統的家具經銷商,這是麗維家能夠保證高配中價的底氣。

            楊笛表示,麗維家和克諾斯邦Kronospan、海蒂詩Hettich、百隆Blum,國內門板供應商柯樂芙、廣州中旗賽凱隆等知名品牌建立了長期戰略合作,所有原材料均從廠家直接拿貨,沒有中間環節,價格甚至比一些家具廠家拿到的還低,“我們的量大,比如一些櫥柜廠家宣稱使用了克諾思邦的板材,但實際上他可能只有櫥柜的門板用了,我們是全用,量比他們大。”

            另外一方面,麗維家的實體店一般開在寫字樓,裝修、陳列的成本在20萬左右,而進駐家具賣場的銷售商們,除了要繳納不菲的入場費,每五年還要重新裝修陳列,費用在100萬左右。

            成本上優勢和渠道的建設讓麗維家贏得了消費者,尤其是當80后、90后逐漸成為消費主力的時候,麗維家所推出的O2O定制服務滿足了用戶的個性化需求,從而贏得了市場。

            傳統家具賣場日薄西山

            相比而言,傳統的家具生產商、銷售商、賣場掣肘太多,在全民電商的時代日薄西山,既有的利益格局已經形成多年,生產商、銷售商、賣場各發其財,很難轉型,生產商沒有渠道,要做電商和售后維護需要依靠銷售商,但此舉又有損銷售商的利益,雙方很難同心協力。

            傳統的家具賣場則靠租金和售賣廣告位賺取利潤,電商的O2O模式無疑動了他們的奶酪, 2013年“雙十一”前,“19大家居賣場聯合抵制天貓雙十一”的事件爆發,就是一次傳統賣場對電商O2O模式的宣戰。但這種抵制真的有效嗎?

            中國電子商務協會家居行業推進中心秘書長王建國認為,不管是電商平臺還是家具企業,對于們O2O模式都有天然的需求:可以用O2O模式解決產品海量展示問題,可以通過IP定向解決客戶精準導流問題。麗維家就通過IP定向推進了線下實體店的擴張。

            2014年9月,麗維家的這種模式獲得了雷軍數千萬的投資,新聞發布會上,他們想出了“當馬良遇上魯班”的主題,“客戶畫出來什么,我們就能做出什么。”楊笛說,拿到投資后,麗維家將在研發上發力,一位在德國家具企業任職10多年的設計總監已經跳槽到麗維家,新的招聘計劃也在制定中。

             
             
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