隨著新一輪“霾伏戰”開始，我國節能減排大口號推動下，LED照明作為節能環保事業的重要產業，在“十二五”計劃中作為主推節能產品之一，LED行業的發展過程可謂曲折中前進，有人說2014年是LED行業的元年也是爆發年，特別是藍光LED獲得諾貝爾獎無疑更是LED行業加添“虎翼”，然而，LED行業的“跑路門”、“欠債門”，LED產業整合并購問題，特別是雷士照明“控制權”爭斗戰，飛利浦拆分照明和醫療兩大板塊等等，這些在呼喚著LED企業加快變革步伐!

受國家宏觀經濟影響，LED行業上半年表現并不理想，LED企業有愁有喜。從已經公布的財報來看，LED上市企業業績明顯兩極分化。諸多分析人士指出，LED企業將掀起新一輪的破產洗牌期，而企業也將轉向爭奪諸如智能家居等高附加值的LED產品高地。經過電商等互聯網大潮洗禮，O2O模式、電商渠道成了LED行業新寵，但是這個行業從來沒有像今天吸引更多目光。而如今，“金九銀十”正如火如荼進行，在品牌的巨大虹吸效應下，LED市場上的兩極分化現象將會加速。

受國家宏觀經濟影響 LED行業問題來了？

問題來了

或被顛覆，或被淘汰，LED行業的大變革疾風勁吹。一些頗具規模的LED企業陸續陷入危機，而這些只不過是產能過剩、優勝劣汰的縮影。更大的背景下，中國的制造業不但要向“中國智造”轉型，而且必須加速互聯網化，否則只能等待被淘汰的命運。“好的越來越好，差的越來越差”，依然是亙古不變的真理。而究竟哪些企業會被淘汰?這些企業究竟為何迅速衰敗呢?

必須說明的是，雖然舊的競爭標準依然重要，如“內功”修煉、品牌建設、產品創新、質量優劣等毅然影響著企業生死，但是新的“顛覆”力量已經改變了行業面貌。它們如雨后春筍般冒出，任何一個“支點”都帶來巨大的杠桿效應。如今，就讓我們綜合權衡新舊標準的影響，以面向未來競爭的眼光重新審視，看看究竟哪些LED企業會被淘汰。

1.“用戶”盲，企業遠離“用戶驅動”

“用戶”永遠是第一位的，決定LED企業命運也一定是“用戶”。轉型電商，探索O2O，加速互聯網化，歸根到底為了“用戶”而變。“用戶”不僅是互聯網企業的生死命題，也是LED企業興衰的價值觀。各行各業已經發生的事件表明，遠離“用戶”的企業是最危險的。將“用戶”交給渠道商?只知賣商品不知道有“用戶”?和“用戶”沒聯系、沒互動?更無法因“用戶“需求適時而變?總之，為數不少的LED企業，仍然深陷在傳統企業的泥潭中，無法根據“用戶”需求進行運營和創新。對他們來講，適應“用戶驅動”實在艱難，企業的整體改造成本實在驚人。

但遠離“用戶”，對企業競爭力有著深遠影響。如果不從產品模式、營銷模式和運營模式，乃至技術手段上創新，LED企業繼續維持運行模式，只能越來越背離“用戶”。對于一些方興未艾的新興企業，或是敢于跨界的行業巨頭，都有著鮮明的特征，“用戶”對企業營銷、設計、研發、生產和服務等貢獻著巨大的價值。因此，“用戶驅動”也應是LED企業的終極命題，轉型的質量好壞直接決定未來生死。改掉“用戶”盲癥并非一蹴而就，LED企業完全可以逐步變革貼近“用戶”，如壓縮營銷渠道層級，壓縮內部管理架構，登場社交媒體應用，鼓勵“用戶”參與創新，這些有助于增強企業的“用戶”價值。而那些仍然遲滯的企業，必然會因為流失“用戶”價值，不斷失敏失真乃至被逐出市場。

2.“基因”差，企業離互聯網化很遙遠

過去幾年，LED照明行業最主要還是在傳統應用渠道中發揮，而LED企業轉型互聯網舉步維艱，迄今仍難有清晰合理的答案。做電商賠本賺吆喝者多，LED行業試水O2O也常常外表光鮮，搖身變成互聯網企業更是南轅北轍。不少企業交了學費，卻發現什么也沒留下。為什么呢，那就是企業“基因”難以匹配互聯網，卻舍本逐末擠進終端競爭。多數LED企業，仍然處于傳統企業，甚至信息化建設還處在初期，離內部管理平臺化，從下至上、即時管理相距甚遠。在“用戶驅動”、“數據驅動”等方面，更是“鏡中花，水中月”。也正如此，雖然互聯網的萬花筒很好看，網絡電商銷售的LED產品五花八門，但LED企業很難從中分享紅利。

企業互聯網化，不僅在于運行模式的互聯網化，而且在于內外部協同的一體化、營銷服務和供應鏈的互聯網化，并通過內部管理創新對接互聯網生態圈。LED行業，不但行業集中度低，而且品種細分復雜，屬于傳統制造業，擁抱互聯網尤要先打好“內功”。目前階段，不妨漸次推進企業互聯網化進程，通過實現內部管理平臺化、內外協同一體化，從而對接各種社會化應用平臺。那些仍然停留在傳統制造思維的企業，沒有進行深刻的互聯網化改革，進而在市場競爭中喪失機遇、喪失競爭力，被顛覆性淘汰出行業市場。

3.“泡沫”化，管理失控、流動性緊缺

從外部環境來看，去泡沫化是當前中國經濟一大趨勢。而從目前市場反饋來看，家具、建材、紅木、地板等等面臨產能過剩問題，而“用戶”需求愈加多元并伴隨“定制”崛起，市場由熱轉冷的臨界點已經到來。不可否認，LED行業過去幾年爆炸式增長，掩蓋了不少企業致命缺陷，尤其是粗放經營的問題。不少企業攤子鋪的太大，過于追求企業規模優勢，投資比例配置失衡，在管理、資金日漸失控，而又在產品創新乃至品牌建設上欠賬嚴重，從而出現“斷崖”式墜落的情況。今年不少LED企業面臨破產重組，廣東掀起的新一輪照明企業倒閉潮，都與或多或少上述問題密切相關。如華源軒、富之島、華仁實業等，因一系列問題導致的資金危機，最終將企業拖入破產危機。正是一系列深刻變化，讓LED行業進入了大整合時代，優勝劣汰和行業集中度明顯加速。實踐已經證明，那些只在規模上偽強大的企業，必然在擠泡沫的過程中，首先面臨企業的生死命題。

4.無節操，又缺乏企業家精神

無節操，無逼格，無粉絲，也會無未來。無節操，常常意味著品牌和時代格格不入，與70S、80S、90S等群體沒有共鳴，企業品牌建設也常常猶若浮萍。小米等新興品牌怎么興起，首先是能從節操上收拾一地，在逼格上更勝一籌。而有節操，不僅是大而上的有人文情懷、社會責任，更是和活躍群體的逼格密切相關。只有讓產品注入更多時代情懷，彰顯企業家的追求和價值，才能擁有和“用戶”們共振的節操。而那些大潮褪下裸泳的企業，恐怕首先要反思以下，企業的節操和追求問題。

而如今行業變革剛剛拉開序幕，尤需要開拓進取、銳意創新的企業家精神，尤需要企業家大膽取舍的決策智慧。對經濟來講，企業家精神是個宏大命題。而LED企業尤其需要企業家精神，一個又一個企業因為掌舵者而興衰。從調查來看，那些今年業績逆勢上揚的企業，無一例外都是企業精神氣質獨特，無一例外都有著積極的追求，品牌有著強大的情懷和節操，十年如一日的進行”微創新“。從弘揚”愛“理念的松堡王國，到追求建陶第一的陽光陶瓷，從抓住消費者”心“的帕萊德，到持續修煉”內功“的歐派木門，這些企業近幾年業績持續上揚，無不從節操和情懷上更勝一籌。