最近的智能家居領域可謂動作頻頻，小米推出四款智能家居配件類產品，蘋果推出了智能家居平臺HomeKit標準，亞馬遜投資5千萬美元發力智能家居。無論是硬件公司還是互聯網企業，紛紛搶食智能家居市場。

與以往的產品競爭不同，面對智能家居這片藍海，更多的企業選擇搶奪智能家居入口，通過借助智能家居控制平臺來打造自己的常青樹。無論是智能硬件公司、互聯網企業、還是傳統家電生產商，在智能家居入口的爭奪上有優勢也有不足，那么誰將成為最后的贏家呢?

智能硬件企業：“小玩意”的謀局

說到智能硬件企業，各大國產手機廠商當屬其中的主要力量。小米發布了小米路由器和相應的智能家居配件，中興主打安全牌進軍智能家居，華為也借助路由器探路智能家居�？偟膩碚f智能硬件企業紛紛采用了手機+智能“小玩意”來搭建自己的智能家居平臺。

利用智能路由器等產品作為智能家居產品的網絡入口和控制入口，并開放了相應的開放平臺，借助手機等移動設備和路由器相連作為用戶的直接控制終端。從用戶規模上來說，手機廠商積累的諸多粉絲成了優秀的產品受眾，小米路由器的成功很好的說明了這一點。從技術角度來講，路由器產品對智能硬件廠商來說可謂是輕車熟路，手機上的系統級支持很好的解決了路由器的兼容性問題。這類廠商的優勢主要體現在網絡接入和產品控制上。

而智能硬件企業必須面臨的問題時，如何吸引開發者加入到自己的開放平臺中來，就目前來說對于致力于智能硬件的創業者來說這類平臺有著很大的吸引力，也將有更多的小硬件加入進來，但對智能家居的主要設備制造者，比如電視、空調等產品則沒有太大的吸引力，畢竟他們本身就想做自己的智能家居入口。另外這些以硬件起家的公司在服務上沒有優勢，受眾也比較單一。

互聯網企業：用解決方案做免費午餐

互聯網行業的觸角有多長，從BAT一系列的收購行為便可看出。對于智能家居，互聯網大佬們當然不肯錯過。百度搭建硬件平臺并推出了百度云服務和整套的免費解決方案，騰訊的智能家居入口押寶微信，阿里則借助電視盒子和云OS作為智能家居平臺的入口，京東欲通過APP的概念，將京東平臺上的合作伙伴“一網打盡”。不管怎樣，互聯網公司在做平臺和入口的同時，都離不開向合作伙伴提供相對完善的解決方案。

互聯網公司優勢是其巨大的流量、用戶數據、軟件等，很容易吸引到智能家居公司的加盟，百度的大數據、微信的海量用戶、阿里和京東成熟的電商體系，無論是創業團隊還是傳統家居廠商，都不會拒絕和他們合作，但合作的深度和形式會有所不同。互聯網公司的免費解決方案對于不少合作者來說有著很大的吸引力，從組網到推廣都交給互聯網公司來做，自己只負責產品研發就好了，這種合作和共贏是很多實力不強的開發者所需要的。

從目前來看百度的平臺策略初見成效，約有20多款智能設備加入進來，微信和阿里京東的智能家居入口還未見成果。不得不承認互聯網公司對大小家電產品理解不夠深入，解決方案的涉及比較單一，在短時間內難以覆蓋到智能家居的各個領域，會出現小產品激增主流產品缺席的趨勢。沒有主流產品布局的智能家居入口顯然是不完整的。

傳統家電企業：產業聯盟式入口

最先察覺到智能家居趨勢的恐怕還是傳統的家電企業，海爾在2009年就推出過物聯網空調，但由于技術和策略的限制傳統家電企業在智能家居上的作為十分有限。當物聯網的浪潮全面襲來的時候，主流的家電公司紛紛選擇用聯盟來打造智能家居入口，比如海爾的開放平臺、美的的智能家居平臺。

家電企業做智能家居入口的優勢很明顯也很傳統，憑借在家電行業的多年經營，形成了完善的供應鏈和銷售渠道，售后服務可以擴展到各個鄉鎮，更重要的是他們對家用電子設備的真正理解。憑借自己在行業內的威望，拉攏一批小型智能家居制造商，從而搭建統一的開放平臺，提供相應的技術支持，智能家居的入口級戰略也就水到渠成。

智能家居開放平臺只有硬件是遠遠不夠的，家電企業的缺點在于缺少軟件開發和提供云服務的能力，由于競爭關系容易吸引一些沒有產品沖突的中小企業加入進來，卻很難說服有競爭關系的大企業的參與。幾乎所有的家電巨頭都想要做自己的智能家居平臺，后果可能就是做成一個只有自家產品的偽入口。

顯然三股勢力都有著成為智能家居入口的野心，卻又各有缺點難成氣候。筆者認為三種勢力之間應該相互合作，他們在產品上沒有競爭，在策略上可以優勢互補。對于用戶來說三種模式下孕育了數十家智能家居入口，這只會讓用戶的操作變得很復雜，可以想象一個客廳要實現智能掌控需要安裝十幾款客戶端軟件，哪里還有體驗可言。智能家居是一塊大蛋糕，只有合作各方才能分得更多的利益。