或許有不少吊頂企業都會存在這樣的困惑：究竟是先把產品賣出去還是先把品牌做起來?在實際的商業操作中，這兩個因素既相互制約又相互協作。想要賣產品的在無形中會降低品牌的存在感，導致消費者對品牌的模糊;想要做品牌的需要的是知名度以及消費者對品牌的認同感。
 

吊頂中的“LV” 大牌煉成前期如何養成?
 
價值與數量之間永遠都橫著一個蹺蹺板，數量一多，質量就下降;相對的，有價值的東西在數量上一定是固定的。現代的中國商業社會普遍追求高效率、低成本，很多企業往往都缺乏造就一個大品牌的耐心與毅力。就算有這個心也扛不住競爭激烈的現實環境。
 
但從另一面來講，如果品牌做起來了，產品的銷量幾乎不用操心，而且隨著產品銷量的增加，品牌就會越做越大。“吃著碗里的，想著鍋里的”，或許是很多企業的普遍心理。
 
所以說，品牌的創建與發展始終與產品的市場銷量是“剪不斷理還亂”，品牌不是可以魂不附體的幽靈。一個品牌的形成和發展也有它內在的邏輯存在。品牌形成第一階段，從零做起需以產品為開端。
 
這時的“品牌”還未形成品牌，所以需要憑借產品的優勢在市場中逐漸形成口碑，借此不斷積累到品牌上。但要注意的是，口碑形成的聲譽要與與企業主當初對品牌的定位相符，以達到日后在消費者心中的形象逐漸豐滿、豎立起來、當有關品牌的諸多無形資產逐漸形成時就可以說完成了品牌形成的第一階段。
 
品牌從形成到發展，已步入第二個階段——反哺市場階段。
 
當產品品牌在市場上已經叫響，在既定的品牌價值上已經具有足夠高的聲譽，于是，這種聲譽可以為企業隨后推出的同一品牌下的產品罩上一輪光環，使新產品一下子擁有同樣的美好聲譽，產品迅速為消費者接受。這時的品牌對同一品牌下新推出產品的銷量能夠產生明顯的促進作用，就像生物界的反哺現象。
 
品牌反哺力量的形成需要時間和過程，在品牌上的聚集的東西越多、越聚焦品牌價值就越豐厚，未來對銷售的反哺促進力量就越是強勁。
 
打造一個品牌是每個集成吊頂企業的核心事業，就目前的集成吊頂行業而言，少數的幾個品牌已經形成，但仍處于發展階段，未來究竟能否“反哺”成功令人期待。