最近，陶瓷建材行業銷售情況，可是多年未曾出現的6月淡季，作為經銷商，“沈陽五洲城·瓷海國際陶瓷展貿中心”的戰盟合作入駐商家之一、薩米特陶瓷沈陽總代理張忠泉有自己的看法。
 
1992年開始涉足陶瓷行業，張忠泉最早期就在佛山張槎買賣陶瓷產品，從較早時期的耐磨磚、單純批發走貨開始，見證著佛山陶瓷的發展壯大，至今已成為沈陽當地的陶瓷商家杰出領軍代表人物之一。
 
張忠泉以熱誠燃燒著并不懈努力地經營著終身事業。陶瓷建材行業有什么魅力，能讓他認定為終身事業，而且還那么地熱誠?他的答案就是：“莫名地、執著地喜歡”。
 

要在沈陽站穩，就請尊重南北陶瓷的差異
 
在采訪的過程中，張忠泉聊得最多的就是怎樣把握好地方需求和地域差異。人文地域的差異決定產品銷售的成敗，更有甚者，品牌運營成為該地區的成敗關鍵。1米和1.2米的磚，在沈陽零售是基本賣不出去的，都只有工地的公共位置才會選用，一般的家裝就只買600和800規格的;在新產品潮流方面，沈陽與南方地區有著個7-8個月的時間倒差，也就是說，新產品在南方推廣成功后的7-8個月，沈陽才會進入剛接受的階段。再深入地聊南北差異，非常出奇地，張忠泉的觀點與西安時捷裝飾建材有限公司總經理劉峰完全一致：
 
廠家在給經銷商發貨的時候，從來都不事先調研市場，或者征求在市場前方的經銷商的意見，而是完全以廠家為主導，廠里有什么產品就給經銷商發什么產品。廠家與市場嚴重脫鉤，尤其是在產品管理與產品流通方面。廠家應該形成信息化管理機制，對各區域的經銷商銷售網絡進行跟蹤式服務，而非兩眼一抹黑地直接將庫存壓力轉給經銷商。廠家并未實時采納市場信息，他們并不了解各區域的產品趨勢、消費習慣及消費特色，就將大量的產品分拔給經銷商，這本身就是一種浪費。經銷商就相當于前方打仗的兵將，廠家相當于后方提供糧草的倉庫，只有身在前方的經銷商才最了解市場狀況及趨勢，位于后方的廠家應該為前方的經銷商做好服務，及時采納經銷商提供的信息。
 
因此，張忠泉非常認同五洲城·瓷海國際陶瓷展貿中心的特色運營理念。由林瑩總經理和朱建剛副總經理所帶領的瓷海國際團隊，起到了廠家和經銷商溝通橋梁的作用，經常把經銷商的需求、市場需求、廠家的需求等資訊與行業共享，力求消費者、經銷商、廠家通過沈陽瓷海國際的平臺達至共同成長和共贏。
 
未來的增長點都在農村，沈陽的未來在渾南區
 
家電、鋁材等產品已風風火火地搞了好幾年的下鄉，成績不俗;陶瓷建材行業，一些比較有遠見的品牌，也早早地開始開發三四線城市，甚至是農村。張忠泉非�？春�“農村包圍城市”的這一走勢預測，以他22年陶瓷建材經營的經驗，他斷定，陶瓷行業的未來增長點必定在農村，沈陽未來3-5年的發展重點就在渾南區，理由十分簡單明了：中國的陶瓷用量無限大，建材需求量隨著時間推移只會變得更加大;市場再難做，只要是做品牌的就都不難做，只是看你是不是誠實做、用心做;人們的消費習慣變得越來越懶，一般就地購買，特別是像建材類這樣比較笨重的東西;城里的發展空間非常有限，也接近飽和，發展都往農村轉，現在農民通過征地發展，都有錢了，都上樓了，他們也開始講究購物環境和品牌質量等了。
 
張忠泉又談到沈陽渾南區的發展動向，沈陽政府要搬遷去渾南區，渾南新區產業集群發展也是大勢所趨，大沈陽的發展起步位置就在渾南區，所以渾南的發展潛力非常巨大。恰好這也是沈陽的農村，因此，非常相信新一輪的銷售爆發點就在渾南。而渾南區就只有“沈陽五洲城·瓷海國陶瓷展貿中心”一個專業建材賣場，所以，稍后的轉移重點也會放在入駐五洲城上，這個已明確納入了他的三年計劃藍圖內。
 
張忠泉堅定地相信，入駐“沈陽五洲城·瓷海國際展貿中心”，將會是他的陶瓷建材事業再走向高峰的一個重要轉折點�！�