目前，不僅在東部沿海地區出現了“搶工”現象，在中西部地區，有些省市政府部門也開始出手干預“農民工的流動”，希望本地農民工能夠就近就地就業，這使得中西部地區與沿海地區對農民工的爭奪越來越趨于激烈。尤其是處于勞動密集型行業的企業由于用工量大、勞動力流失、擴大生產等原因，如何招聘到足夠的員工也成為了這些企業亟待解決的難題。為了能吸引員工、留住員工，不少企業紛紛出招，不斷改善職工的福利待遇，優化生活工作環境，提升企業文化。雖然企業使勁渾身解數，但用工缺口依然很大。

因此，降低人力成本無疑成為涂料企業管理中的重中之重。

據分析，如今的民工主要以80、90后為主，由于這一代與父輩的心理不同，并不愿意做一個企業召之即來、揮之即去的廉價勞動力，他們更多渴望融入城市，因此對于自己的就業質量以及長遠發展十分重視，企業若不提升就業質量，必然會在招工方面越發吃力。只有真正讓員工與企業共同發展，才能從根本上解決用工荒問題。

2014年新年開工，涂料企業已經為新一年的人才招聘和培訓工作做好了充分準備，展辰、長潤發、美涂士、巴德士、華隆等涂料企業紛紛在網絡上發布招聘信息。隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經無法滿足我們的招聘需要。傳統的招聘會、網絡招聘、校園招聘、獵頭、內部推薦等等渠道，已經被很多企業廣泛采用，并繼續發揮其對企業的重要作用。

由于用工成本上漲問題，我國涂料企業更加重視企業文化的建設，以此留住人才。此前，已有不少大型涂料企業做出行動，諸如：嘉寶莉“走吧微愛”助學走到2014年、三棵樹獨特“健康”定位，堅持走道法自然的生態文化管理之路、富思特企業文化走進千人國學大講堂……隨著建設企業文化呼聲越來越高，更是有不少涂料企業走起了“修國學”的道路。

企業文化的建設并非一朝一夕，我國的涂料行業中有企業文化建設意識的企業更是少之又少，再加上在文化建設方面的創新能力不夠，因此行業山寨風蔓延，同質化較為嚴重。如果企業沒有獨特的個性，文化建設也就成了一紙空談，這種現象在中小型涂企中尤為明顯。

如果不能靜下心來認真思考公司的特色、戰略、發展方向以及市場競爭等問題，那么這個企業必將被行業淘汰。輸的不僅僅是在人才流失方面。在未來，企業管理中，文化建設必然是一個重要的課題。