就目前情況來看，中國門窗五金企業在硬實力上已經做到一定的高度，而軟實力方面卻極其缺乏。它們想要在未來的競爭中，想在全國乃至全球市場上取得成功，就必須雙管齊下，剛柔并濟，軟硬并施。事實上，成功的企業，如國內的聯想、海爾，鄰國的韓國三星、日本豐田，太平洋彼岸的美國通用電氣等企業的經歷，也生動地證明了這一點。
門窗五金企業避免擴張失衡 埋下隱患
顧客并不滿足于技術卓越或單純的價格低廉，他們更喜歡那些與自己的情感或理想有共鳴的企業或產品。而優秀的經理人也并不是只要肯出高薪就能請到的，他們更希望在一個和諧的環境謀求個人發展和完成自己的事業。而社會公民和政府機構也更歡迎那些有社會責任，不破壞環境的企業，否則你投資再大，提供的就業機會再多，也并不一定受到當地政府和當地居民的歡迎。
門窗五金企業是木材的大量用戶，如果在發展自己硬實力的同時，不注意軟實力的培養，就會造成企業擴張的失衡，就會埋下隱患。在進入外地市場時，沒有軟實力去影響和吸引他人，就可能被視為“侵略者”。雪花啤酒在重慶被沒收，TCL在歐洲遭遇的失敗，這些都值得門窗五金行業的企業家們引以為鑒的。
門窗五金企業要培養軟實力 獲得認同
中國門窗五金企業要培養自己的軟實力，可以根據自身的能力，以及利益相關者真正關心的內容，在不同層面上有選擇性地投入資源，以便建立最大的競爭優勢。這幾個層面分別是：成為技術和創新的領導者、擁有獨具魅力的管理和領導、成為有責任感和影響力的企業公民、抓住客戶在物質和精神上的渴望。
技術和創新是許多門窗五金企業軟實力的核心。企業投入高額的研發費用并且取得的大量專利，就會企業打下堅實的硬實力基礎，如果這些企業能夠再為產品進行具有豐富想象力概念包裝，并做出消費者喜愛的品牌定位，那么，這個企業的軟實力得到培養，并為企業的發展起到強而有力的促進作用。
門窗五金企業想成為技術和創新領導者，可以先找到一個領域，并且憑借研發投資和專利申請成為真正的領袖，然后采取一些措施，例如與高校合作研發前沿產品等名義進行推廣和傳播，讓自己的實力廣為人知。這樣硬實力就轉化為軟實力，很快就會獲得社會的消費者的認同。
