轉型升級 要操之在我

如何轉型升級?這的確需要科學的認知、正確的途徑，和一些有效的方法，但不能把立足點放在別人腳下，更不能人云亦云，鸚鵡學舌。世界上沒有相同的兩片樹葉，不要生搬硬套世界500強企業的做法，因為它不適合中小企業。也許別人喝涼水也能治病，但你卻不能，因為成功者和正在追求成功的人根本不在一個水平線上。因此，一切操之在我才是正理。

操之在我的關鍵是要有獨立自主的精神和堅定不移的目標追求。如果說什么都可以沒有，但絕不可以沒有精神;什么都可以丟掉，絕不可以放棄目標追求。認準轉型升級這個大方向，“自己的夢要自己圓”。當然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是變化的條件，內因才是變化的根據。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企業自己，這就是操之在我。

轉型升級 要以活為主

先生存后發展，這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業老板頭腦發熱，其癥狀有三：一是不顧一切求發展。二是大量舉債求發展;三是“兔子”騎在“駱駝”上求發展。這只是個比喻，“兔子”好比中小地板企業，“駱駝”好比500強，我們不能用管理駱駝的方法來管理兔子。中小地板企業要發展，當務之急是先生存，活下來，正所謂“保命要緊!”一定要掙脫中小企業生命周期的束縛。俗話說得好：“留得青山在不怕沒柴燒。”只要能存活，企業定成長!大家都知道稻盛和夫是一位被稱為“肉身成圣”的企業家，但你是否知道他也有過生存與發展的苦惱?為了生存，他絞盡腦汁，最終選擇了先生存后發展的經營模式。世界上有一種軟體“變形蟲”叫“阿米巴”。

轉型升級 要借力而為

好風憑借力，揚帆正當時。國家最近也出臺了一系列有利于和推動民營中小企業轉型升級強勢發展的好政策，可以說，中小企業迎來了一個不可多得的“天賜良機”�，F在的問題是，中小地板企業如何才能借力而為。第一、要敢于面對現實正視困難。盡管中小企業轉型升級中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的“倒逼”機制，在調整中逐步提升。

第二、學習借鑒其他企業轉型升級經驗，只有吃得透，才能消化好。要善于“學以致用”，借國家政策之力，行轉型升級之事。

第三、要有敢為天下先的雄心。“天予不取，反受其咎”，做大事者，并非條件都具備了以后才去做，而是要敢于先干起來，只有先干起來才能有更好的路可走，否則其咎難免。

總之，中小地板企業的轉型升級必須立足于自我完善，結合內外因素，激發內生動力，盡早進行商業模式、管理模式與經營模式的創新，走出一條屬于自己的“蛻變”之路。