新品牌市場還需重新“走位”

通常情況下，地板經銷商原來做得好，一方面源于對企業，對產品以及要地板市場對品牌認知的了解，另一方面更是積累了一定的人脈資源，廠家無論是在政策上，還是在產品供應以及運營流程上，都會在某種程度上給予很大的支持;更換了新的品牌后，盡管新品牌承諾很多，但真正要去接觸到運作流程上配合度和資源分配上，肯定會大不如前。

新產品難獲市場認可

對于市場而言，銷售的地板產品是根，更換的新品牌產品是否適應本地區消費市場，就成為一個很難邁過的坎了;廠家而言，其產品結構體系、生產能力都千差萬異，也不可能為新的地板經銷商改變原有的產品結構體系，其結果只會是讓廠家和新經銷商在產品配置上糾結，再糾結。

品牌易主難獲消費者信賴

做得好的地板經銷商一般都在本地區都形成了穩定的消費群體，他們也共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這本身對于日益蕭條的地板市場是難得的資源，卻因為品牌易幟后很快而喪失，而新品牌的口碑傳播更是必須得從零起步了。

曾經做得好的地板經銷商更換新的品牌，一切都會重新開始，前期的心理落差可想而知，如何能調整好心態，在一個新的地板品牌環境下有所作為，對于大多數的經銷商而言，絕非想象的那樣簡單。畢竟，日子得一天天地過，做得不好，遇到了問題，困難還在更遠的后頭。