已經過去的2013年對于地板行業的意義非凡,對于電商的發展,諸多地板企業在此次雙十一的電商大戰中獲得了新的教訓,終究來說,地板電商對于各大企業來說到底是“催化劑”還是“毒藥”?
電商發展“漏洞”百出
“雙十一”結束不久后,有數據顯示部分排在網絡“榜首”品牌的退款率居高不下,最高達到8.24%,意味著地板電商有“虛假繁榮”的苗頭。行業協會有關專家表示,地板產品是特殊產品,在配送和安裝上存在著行業特殊性。
與傳統賣場相比,地板電商的產品在配送中需要與物流有效對接,在安裝方面也需要當地的經銷商配合完成,電商不能成為只賣產品,不賣服務的商家,線上線下的服務的融合值得進一步探索。可以預見的是,地板企業要想在電商渠道上有所發展,打通O2O勢在必行。
中小地板品牌還需改善物流體系
有人說,伴隨著電商時代的到來,傳統賣場終將急劇萎縮。但無論哪種言論成真,對于地板行業而言,規范產品、價格都是當務之急,其次,商家拓展也是地板企業要考慮的。傳統地板商場的經營模式一向是品牌駐扎,但受限于場地面積和昂貴的租金,不太知名的品牌不是“靠邊站”就是“被忽略”,導致這些品牌投靠天貓自謀出路。
但地板業的特點是,知名地板品牌極少,中小地板品牌扎堆,筆者認為,地板賣場在拓展線上市場的時候,別只盯著盤子里的這些品牌,不妨利用網絡空間優勢,扶持一批有資質的中小地板品牌。比如可以幫助它們做一些市場推廣,并適當地納入自有物流體系,幫助它們解決電商最頭疼的物流問題。