盡管大環境不是很好，石材行業總的產量和銷量都在增長，而且增幅還不小，但值得注意的是，主要增長的數據大都來自于規模以上企業。不少石材老板反映，石材生意越來越難做了，坦言今年市場不樂觀，不指望能賺多少錢，只要收支平衡就可以了。一些小廠在市場的競爭中已經撐不住，正在尋求出租或轉讓。

云浮石材若想在激烈的市場競爭中取得更多的市場份額，亟待解決三大問題：

一、礦山資源難掌握

石材行業是資源利用性行業，誰掌握了優質的礦源，誰就掌握了市場的主動權。眾所周知，云浮本身毫無礦源優勢，通過采購世界各地的荒料到云浮加工，加工完成后再進行銷售。由于云浮本地的石材企業個體競爭力不強，再加上大多數人各自為戰，不愿意抱團發展，對礦山的把控能力有限，這是云浮石材發展的致命短板。而在這一方面，福建石材經營者則不同，只要有好的礦山，他們會以企業抱團的形式出現，想方設法通過買斷、入股或合作開發的形式加以控制，并共同分享礦山帶來的利益。現在云浮有不少石企到國外去購買荒料，看起來是直接從國外拿貨，殊不知荒料背后真正的老板可能就是福建人。云浮石材想要發展，對礦源的整合至關重要，而且一定要發揮“螞蟻搬大象”的效應。

二、加工不夠專一

石材加工一直是云浮石材發展的強項，特別是在補膠補板、石材工藝等方面，這是云浮最為值得引以為豪的事。不過云浮在石材加工方面專業化的程度不夠，我們經常會看到一家規模不大的石材廠既做石材大板，又做石線石條，還做玉石擺件，也就是什么都做，但什么都沒有做得足夠好，更不用說做到極致。云浮石材企業要改變以往相對粗放的生產方式，在提高生產水平的同時，更要提高裝備水平、環保水平、礦產資源綜合利用率，在加工上走專業化、特色化、集約化之路，做自己最擅長的事情，不要隨大流。

三、拓展能力不夠

云浮石材市場，在銷售方面對外的拓展意識不強，等客上門是主流，真正有能力有意愿向外拓展的企業不多，有能力承接裝飾工程的企業也是鳳毛麟角。在前幾年房地產市場的火爆時期，石材企業爭相進入房地產市場，盈利不是難事，在如今高端項目減少，需求相對減少的時候，石材企業所處境遇有所不同。大型石材企業與國內的知名品牌房企達成戰略合作，固定的合作關系使得他們的業績穩中有升。中小企業的處境則相對艱難，訂單減少使得這些企業不得不縮小生產規模。

在銷售方面，通過企業之間的抱團協作承接工程單，做到承接、設計、安裝、售后一條龍服務，并與大的房建公司形成固定持久的合作關系。石材業是一個注重設計的行業，通過設計引領潮流和銷售，可以通過定期或不定期地舉行高端的設計師論壇，以建立石材企業與專業采購商的關系。另外在家裝市場上要積極推進，通過建立石材體驗店和品牌店的形式進行營銷，積極地建立品牌、尋找銷售出路。

總之，云浮石材產業的轉型升級應該進行某種整合，加強分工合作，走抱團發展之路。這種整合方式可能更符合云浮石材產業的發展歷史和實際，可以將它概括為品牌共營的發展之路。