【記者】我知道你們現在定位中高端，做了廚房解決方案，主要有抽油煙機廚房內的其它家電，面對消費者也是中高端人群。是不是精品化、專業化的路線是你們穩步向上的主要因素呢?

【方太集團董事長兼總裁 茅忠群】

我覺得這是一個非常重要的因素之一。嚴格來講我們定位是高端，目前我們定位叫“高端廚頂領導者”我們主要是專業專注于高端的廚電，包括油煙機、灶具、消毒柜，烤箱、微波爐、蒸箱，全部是嵌入式的高端廚電的系列，打造最好的，中國最好的廚電產品。包括最好的服務。

因為隨著中國經濟的發展，他這種向往高品質的這種生活方式或者說高品質的廚電產品這個需求量在快速的增長，但是市場上又相對缺乏這方面的真正高端的這種品牌。

【記者】就是在這個高端的廚電這一個領域競爭很多嗎?現在提起來好像就是方太。

【方太集團董事長兼總裁 茅忠群】

對。應該說不多，我們目前在整個高端廚電的市場，連續9年已經高端市場的占有率遙遙領先，第一名。我們也占到了高端市場的40%幾，將近50%的這樣一個市場份額。

【記者】因為現在已經做到了占了幾乎一半的市場份額的這樣的位置，會不會之后有提升的空間呢，或有沒有一些品類的延展，從廚電轉到全家電品類?

【方太集團董事長兼總裁 茅忠群】

目前不會。我們覺得在高端廚電這個領域還有很大空間，一個廚電的品類還是比較多。比如說像洗碗機、冰箱這些領域我們都還沒進去，當然其它我們比如說全新的完全創新的一些品類，在廚房里面還是有很大可能性的。

【記者】你們跟定位有這樣的合作之后，您覺得他們給你們的公司帶來的改變，還有比如說業績的提升，品牌的建設上能不能具體講一下變化。

【方太集團董事長兼總裁 茅忠群】

具體的改變，三年前我們第一次合作，跟特勞特公司，當時也是給了我們一整套的定位的方案。包括我們品牌的定位，中國高端廚電專家與領導者，包括品牌故事，包括戰略，戰略的陪襯等等，其實它是一整套的方案。

當時感覺落地最困難的就是從戰略的角度，它要求我們把當時我們有一個新的業務叫米博熱水器，當時也是剛剛搞了一年多，它要求我們把這個東西砍掉，專注于廚房電器。那么后來他們提出方案后的大概半年時間，我們經過慎重的思考，最終把這個項目就砍掉了。

那么包括其它定位的這個落實，這幾年發現確實還是效果比較好，從去年到今年我們比行業的平均增長速度我們都要高出一截。

【記者】還有一個問題就是，您現在看到現在中國消費者，在加入尤其是廚電這塊的消費習慣上有什么變化?

【方太集團董事長兼總裁 茅忠群】

再看未來，我覺得應該有這么幾個方向。一個是健康化，我們現在環境污染，這幾天的霧霾，其實都對我們的健康構成了很大的威脅，我們的廚房因為中國人的烹飪方式，油煙量比較大，所以也是一個問題源。所以我們希望通過我們的產品，能夠比如說油煙機，能夠把油煙徹底的處理干凈，就像我們今年推出的全新一帶風魔方，它是目前市面上吸油煙最好的抽油煙機，能夠把油煙排干凈，保護家庭主婦的健康，這是一個大方向大趨勢。

第二個是低碳。低碳化，我們不僅要把室內的空氣搞干凈，同時我們不能說隨意排到外面大氣當中，我們還要保護環境，所以這個方面我們也在研究當中。

第三個比如說智慧化。就是因為包括現在科技互聯網、物聯網這種快速的發展，也是希望我們的廚房電器能夠在使用上，在人機互動上能夠更加智能更加智慧，所以我想未來就是這么一些趨勢。

【記者】智慧化人機互動，有沒有考慮開發一個什么APP，比如說我在這能夠跟廚房里的設備，通過手機來遙控。

【方太集團董事長兼總裁 茅忠群】這個技術上其實都不難，就像十年前市場上就已經有了互聯網冰箱，它關鍵就是它的實用性，究竟給我們的生活帶來什么，還有消費者的接受程度。所以我覺得這個方面還是要結合起來就是跟消費者真正的需求。其實技術上這些，現在都可以解決。

【主持人】方太董事長茅忠群提到，公司每年在研發上都有較大投入，是廚電行業中擁有專利最多的企業。而且研發是為了解決消費者需求，而不是單純追逐市場熱點�？磥恚瑢Ｗ�、專業以及創新的重要性不言而喻。我們也希望未來中國的家電行業能出現更多優秀的企業。