現在智能家居從業者，普遍有兩種做法：1.從家裝開始，在房子裝修期間就統一布局設計。2.加入各種智能設計從小件物品入手，農村包圍城市的打法。兩種打法，各有優勢，第一種明顯只能屬于高大尖企業，在傳統智能家居企業中，這種模式是最大競爭點，所以現在大部分創業者都在第二條道上你追我趕，盼望著能抓一個小入口，從點到面，滲透覆蓋。

近段時間，小米、樂視這些互聯網企業紛紛對智能產品拋出橄欖枝，微智能產品在互聯網的銷售似乎也風頭正旺，各類路由、盒子、開關的智能化讓家庭入口之爭硝煙四起，隨著這類殺手型企業家的不斷加入，智能家居市場將很快變成一片紅海，傳統智能家居企業會很難生存。

現在的傳統智能家居企業主要面臨著幾種選擇，1、參與競爭，但很可能被邊緣化直至消失;2、被小米、聯想等企業收購或并購，但就目前的市場情況看收購條件不會理想;3、面對強敵進入，聯合起來抱成團，這需要各個現有的智能家居企業摒棄前嫌并迅速結成聯盟，但這又要極大的考驗大多數懷揣理想企業家的胸懷和魄力。

每個產業的核心就是用戶，沒有用戶就沒有市場可言，而智能家居行業的用戶在哪里?微智能產品似乎能夠吸引一部分消費者對智能化產品的關注，然而單靠這類產品能否支撐智能家居行業的可持續發展。在智能技術、智能產品都趨于成熟的時機，我們應該回頭想想，這個行業的本質是什么。