2013年，作為集成吊頂行業的上游行業，其原材料受國際原油價格波動的影響較大，如鋁等的價格均出現不同幅度的上漲，市場需求減少。

首先，打破“價格戰”的怪圈。為解決生存和發展的危機，集成吊頂原材料行業都掀起了一股“漲價潮”，企圖以此度過生存和發展的危機。然而，單純的“價格戰”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場秩序，而且壓制了市場需求。

其次，打造健康的產業鏈以降低成本。從原材料到集成吊頂成品，最后到運輸銷售，其中的每個環節都必須打通，通過資源整合與優化分配，降低生產成本和交易費用，從人增強抗擊市場危機的能力。

集成吊頂企業之間應集中優勢共謀發展

2013年，一股“漲價潮”讓集成吊頂行業面臨殘酷的洗牌，特別是中小企業面臨著生存和發展的危機。不難看出，在應對困境的時候，很多集成吊頂企業選擇的是各自為戰。前面說到：“獨木難成林。”眾木成林則抵御市場風險的能力也相應地得到增強。因此，在寒冷來襲之際，集成吊頂企業應共同攜手，集中各自的優勢資源，沖破現有的發展困局。

首先，集成吊頂企業間需“相互補臺唱好戲”。“價格戰”只是各家企業搭臺唱戲，其惡性循環導致相互拆臺，最終結果則可能導致一起垮臺，即給整個行業帶來重創。集成吊頂企業之間是相互聯系的，只有各企業間相互合作，共謀發展，“把戲唱好”才能贏得消費者的欣賞與喝彩。

其次，集成吊頂企業應整合優勢資源實現品牌營銷。古語云：“術業有專攻。”在同質化競爭激烈的環境中，集成吊頂企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，從而尋求新的利潤增長點，通過品牌營銷在各自的領域中占得一席之地。

再次，集成吊頂企業需創造良好的競爭環境。集成吊頂企業之間既有合作也有競爭，良性的競爭能夠推動企業不斷創新技術和服務，提高市場競爭力和應對風險的能力。