發展戰略是經營者必須要面對的話題，不要以為地板門店不需要規劃，在激烈的市場競爭中，慘烈的競爭無處不在，也許今天你還是一家名店，明天就被另外一家對手逼的關門大吉了，所以地板門店的戰略也是經營者要面對的核心工作。

優化自我 長遠發展

經營中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價的誤區，想當然的以老字號、有個性自居，寧肯抱著高價沒有銷量也不愿將身價放低吸引客流，這是一種嚴重的經營誤區，這種誤區來源于經營者守舊傳統的思路所影響。

地板門店經營其實與企業經營完全一致，如何擴大規模，增大產能才是經營者必須要考慮的重心，現代市場競爭已完全別于以往的情況，具備商業思維的創業者越來越多，這類人通常具有設計商業模式的能力，所以我們經�？吹揭恍﹦側胄胁痪玫男氯私洜I的地板門店會迅速發展成為數量龐大的連鎖型門店企業。

經營者要切記增大現金流的核心，可以嘗試通過戰略性虧損，或設計快速發展的商業模式等形式來擴大自己的市場份額，增大單店產量，擴大現金流來源，并且根據發展規劃，配合相應的人力資源架構，來快速占領市場，取得市場的話語權，當門店達到一定規模后，才能真正獲得安定的市場競爭力。

門店作為地板企業直面消費者的終端場所，正在被無數企業慢慢導入自營規劃，企業里的各種人才儲備與招攬具有強大的優勢，所以門店經營者必須強化自身能力，通過有效的市場擴張來化解愈來愈強的競爭風險。

科學有效經營合伙制門店

合伙制的門店也比較常見，在中國的合伙店，因為不清楚合伙制經營的利弊，而導致很多合伙店最終的結果往往是一拍兩散，股東之前也鬧的一塌糊涂，具體的原因不再敘述，只是在這里說明一下合伙制門店或企業的主要操作模式，作為合伙制的創始股東，絕對不可以在一起共事，也就是說合伙制的門店里不能出現兩個以上的創始股東在工作，這是合伙制的必要條件，否則必然會出現負面因素而導致最終的不良結局，因為股東的思維方式與意識都不相同，如果在一起做事，時間一長每個人都會對其它股東的做事風格產生異議。

合伙制的門店管理必須聘請專門的職業經理人來打理，為其配備合適的組織架構來扶持，創始股東主要負責提供資源、重大決策拍板即可。同時創始股東團隊的構成必須要配備不同能力的人來組成，例如懂營銷、管理、戰略等不同的類型，才能為后期的門店發展提供必要的思路支持。

地板門店經營中會遇到很多不同類型的問題，經營者在面對問題時切莫就事論事，而是要透過事情的表象研究本質，一家好的門店必須要有經營企業的心態與思維，規劃好未來的發展目標與模式，才能在人才引、留上取得主動權，清晰的發展目標是門店是否良性發展的重要因素，地板門店經營者必須理清自身的發展思路，才能在市場發展中不被拖垮。