面對當前行業形勢，木門企業都在思考如何提升企業效益。要提升效益不能單單依靠銷售，要向管理要效益，在平日里打造企業高收益的經營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵御能力，也能站穩腳跟。“行業蕭條時期正是企業‘修煉內功’的時候，而‘修煉內功’是一項系統的工程，是企業管理是重要的一環”，某木門企業負責人坦言，在目前的形勢下，企業要根據自身的發展狀況實時調整經營管理模式，選擇適合自己企業的管理方式，練好“內功”才能更好地立足行業。
木門企業只有通過對產品、服務、管理、渠道等的精耕細作，才能在2013年開創新局面。
緊抓產品質量
企業的生存與發展要靠產品質量來保障，木門產品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產品質量保障，中小型木門企業就沒有生存的空間。相對于其它產品而言，木門產品結構比較簡單，產品質量容易把控，對于中小型木門企業而言，提升產品質量并不是很困難的事。任何產品只有確保產品質量才能確保利潤，當前許多木門生產企業雖然“忙活”，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質低價路線，一些低質木門產品的利潤空間甚至不到5%，這多數與產品質量有關，質量沒保障的木門產品永遠也賣不上好價格，不注重質量的企業最終利潤空間很小，也只能是在“白忙活”。
細致全面的服務
細致全面的服務，是好木門的重要條件。這個服務不但包括售前的上門量房設計，售中的上門仔細安裝，還包括售后的服務。
木門行業產品服務的實行，不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現這一目標并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使木門消費者感受到自己向往的生活。
木門行業和其他眾多行業一樣，服務永遠是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售后服務等，任何一個環節都不能馬虎。在當前缺乏標桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務。因此，注重服務的木門企業，一定能在當前激烈的市場競爭中占據比較大的優勢。
