對此，業內人士建議，門窗企業必須從賣產品轉向賣服務，必須改變現有的“總代”模式，通過專業化的分工提高服務水平，進而提高產品的整體競爭力。

惡性爭搶安居房千億家居蛋糕

面對揮之不去的陰霾，開拓新市場成為門窗企業的必然選擇。而由國家政策推動的安居房工程成為家具市場關注的新目標。

門窗企業必須從賣產品轉向賣服務

國內分析機構在第29屆名家具展上指出，全國累計開工建設城鎮保障性安居工程3400多萬套，基本建成的有2100多萬套，其中2012年共開工781萬套，基本建成601萬套，這也就意味著2013年將會有大量的保障房、中小商品房入市。據家居業內專家估計，由安居房所帶來的家居訂單高達千億元。

面對巨大商機，各家具企業主打“經濟”牌，一味地拼價格，紛紛開發出了針對安居房的家具套餐。價格一直在降，最后的結果就是企業無利潤，經銷商不賺錢，服務打折、質量打折，品牌受損。

為什么大部分門窗企業會陷入這種惡性競爭呢?中華門窗網總裁張建忠先生認為原因其實很簡單，因為大多數的家具企業還是在專注于賣產品，而不重視服務。在這里不得不說到家具企業現有的商業模式及服務體系。目前國內家具企業大部分都是“總代”模式，這里說的“總代”是指工廠把出廠后的所有工作都交給了經銷商，包括物流、產品銷售后的安裝、維修等直接影響品牌口碑的環節。其實在這種模式下，沒有人會重視售后服務。廠家已經將服務費給了經銷商，不會再投入;經銷商從自身利益出發也不會在服務上多投入。這樣，隨著服務成本的不斷提高，經銷商紛紛把服務外包給“馬路游擊隊”，服務質量很難保證，更不要說向服務要競爭力了。

安居房用戶的需求是經濟、實惠的家具，但大部分企業只抓住了便宜，丟掉了產品和服務的保障。而其中根源還是在行業現有的“銷售+服務”的總代模式以及完全依賴經銷商的服務體系。

每年春季，門窗企業招商加盟活動便開始活躍，各種招商大會、國內國際展會也如火如荼展開，門窗企業新一年的市場爭奪大戰也在此時拉開帷幕。

合作伙伴時，往往很注重品牌特點。目前市場上的門窗產品質量相差不多，價格、款式都很相似，單憑價格優勢來吸引加盟商已經不是最優之道，只有不斷加強品牌特色，進而形成品牌優勢，才能夠吸引更多的加盟商，并起到良好的維系作用。

對于門窗企業來說，要加強品牌特色建設，主要包括兩方面：一是加強產品自主研發能力，開發新的特色產品，保持品牌亮點;二是加強企業品牌文化建設，用企業文化凝聚更多力量，形成長期穩定的客戶群。

增強加盟商市場信心

門窗企業還應該積極開拓市場，以市場業績說話，讓加盟商看到市場前景，獲得更多的發展空間。這樣才能穩定加盟商家的心理，堅定其與企業長期合作的信念。

積極培育和及時溝通

很多門窗企業認為，加盟商多只看重企業產品、店鋪資金、廣告投入等硬件上的支持，然而，其實很多加盟商也很注重企業提供的服務理念、營銷技巧等軟性支持。很多加盟商在與企業合作時，其本身有過一定時間的從業經驗，但對于如何更好地推銷產品、讓店面盈利卻難以真正掌握，因此，企業應當注重在這一部分的支持與投入，加強實際的營銷培訓，積極培育加盟商家，并及時與其溝通，以確保企業和加盟商之間的正常聯系，增強加盟商的自我造血功能，避免加盟商因各種心理因素而選擇“跳槽”。

據家居業內專家估計，由安居房所帶來的家居訂單高達千億元。許多門窗企業表示，這塊蛋糕看似誘人，但味道卻并不美味，甚至有些苦澀。為什么會這樣?業內人士認為，面對安居房巨大商機，門窗企業一味地拼價格，結果是企業無利潤，經銷商不賺錢，服務打折、質量打折，品牌受損。

對此，業內人士建議，門窗企業必須從賣產品轉向賣服務，必須改變現有的“總代”模式，通過專業化的分工提高服務水平，進而提高產品的整體競爭力。