要攻取三四級市場，就要從市場調研開始。據相關調查結果表明，很多并不引人注目的小城鎮，卻生活著數億具有一定消費能力的消費者，他們是未來十年重要的發展機遇，但是跨國公司和大部分國內生產耐用消費品的企業同樣都忽略了這個市場。其實這些小城鎮的家庭收入總量已經比一線和二線城市的總和高出約 50，而且在今后20年內，小城鎮中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。

而且在三四級地區，門窗市場未得到充分的開發，市場份額主要被地域性品牌門窗占據。甚至一些邊緣城鎮，門窗企業還從未涉足，品牌門窗市場利用率為零。三四級市場雖然經濟水平較低，消費能力相對較小，消費者購買力低，但市場容量巨大，具有很大的市場潛力。同時，行業市場操作規范不比大城市，門窗銷售成本遠低于一線市場。更主要三四級地區受國家宏觀的調控政策和金融危機的影響較小，既得利益比較穩定。

三四級市場門窗競爭非常復雜，地域性門窗企業林立，各自為政。品牌門窗想進入市場，需要認清形勢，調整產品銷售策略，做好長期攻堅戰的準備。

三四級市場價格彈性大，但并不是說消費者就只是注重價格，不在意品牌。其實，三四級市場的消費者購物缺乏理性，他們更容易跟風購買，他們甚至比城市消費者更愛面子。在他們的價格邏輯內，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一二線門窗企業應巧妙整合品牌現有的優勢，制定高效的傳播策略。限于三四級市場媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。