在后金融危機的背景下，涂料企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化。價格戰不斷、市場結構不斷演變、原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值和反傾銷等行業發展環境，使每個涂料企業家都不得不深刻思考一個生死攸關的問題——戰略轉型。

如今，為了在“寒冷”的環境下求生存、做大做強，越來越多的涂料企業已經開始或正在著手實施轉型升級戰略。

嚴峻形勢

倒逼涂料企業轉型升級

陜西寶塔山涂料股份有限公司董事長李松財表示：“寶塔山在很早就已經開始謀求轉型，并于去年提出‘三個學會’，即學會轉型、學會經營管理、學會合作共贏。今年，公司將實行戰略性調整，頂住市場的‘徹骨之寒’。”據了解，2012年，寶塔山油漆、建筑涂料產品的銷售量達36677噸，實現銷售收入4.1億元，比上年分別增長10.5%和12.8%，實現了3年突破4億元的銷售收入目標。

“涂料行業經過20多年的發展，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。隨著行業的日漸成熟，企業也進入了艱難的轉型時期。在這段歷程中，一些靠低價位、低品質產品奪市場的企業將逐漸被淘汰，行業將進入一個快速技術升級時期，能真正為客戶提供高附加值產品的企業才能獲得持續發展。”廣東匯龍涂料有限公司董事總經理陳輝庭表示。