最近業內出現一些聲音說地板行業的“品牌之戰”已經被“服務之戰”給取代，在筆者看來，“品牌之戰”不僅沒有結束而且會一直延續下去，只要市場依然存在這場戰役就不會終結，所以對于擁有沖出國內市場走向國際野心的地板企業一定要做好品牌管理。

地板品牌建設需一步步精雕細琢

說到品牌管理，很多地板企業家想到的就是大量投放廣告，而投放廣告尤其是央視的廣告，對國內現在的地板企業來講又不堪重負，導致很多地板企業對品牌的理解只是霧里看花，難理解其本質。

對于占中國地板企業絕對數量的中小企業來說，品牌眼下已經成為其發展的最大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路一條，做品牌沒錢同樣也死路一條。那么，面對這樣尷尬的情境，中國地板企業又該如何正確看待發展過程中的品牌打造?如何利用現有的優勢來建立自己的定位優勢?

步驟一：抓住消費者的心夯實領導地位

地板企業成功創建品牌的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創一個新的產品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業或者類別的領導者。

當然，這是一個長期、不間斷的重復策略，即使像生活用品巨頭寶潔這樣的已經建立起品牌領先地位的企業，也在不斷地利用其龐大的廣告和PR手段在強調自己在該品類中的領導地位。因為消費者是一個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創者，誰是市場的第一品牌，如果忽略了這一點，就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。

我們不難想象一些樸實的傳播觀念，比如“連續八年全國銷售遙遙領先”，“某某市場領導品牌”，這些傳播口號比“大創意”效果更加的顯著。國內羽絨服知名品牌波司登的廣告策略就是“連續11年全國銷售遙遙領先”，箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。

相當多的企業只見樹木不見森林，他們認為宣傳的重點應該聚焦在產品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業的邏輯恰好相反，企業會經常說“產品好，才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產品才是好產品”。