近來,涂料行業進入了后黃金時代,整涂料市場的利潤已經正;。在這樣一個時代,很多涂料企業就開始轉向打造品牌的戰略。走差異化是很重要途徑。品牌差異化并不是指“與眾不同”。
品牌差異化需要根據市場態勢不斷進化
我們看達爾文《物種起源》,發現了物種要獲得生存,就必須不斷地進化自己,通過改良自己來適應生存環境的變化,這就是遵循“適者生存”的自然發展規律。品牌差異化要保持有效,就必須同生物進化一樣,根據市場態勢不斷進化實施差異化。
當品牌差異化聚焦在品類,率先進入消費者的心智后,企業要做的就是不斷進化自己。市場發展態勢是不斷變化著,是動態發展的,我們不能靜態去看待市場發展態勢。品牌發展到一定階段后,肯定會遇到發展的瓶頸,這時候如果不能根據市場發展態勢的變化作出品牌差異化的進化,品牌就會走向沒落的下場。
事實上,涂料企業最需要了解的是,所謂品牌差異化就是聚焦到一個有價值的品類上,并率先進入消費者心智中實施差異化,只有這樣涂料企業品牌差異化戰略才能事半功倍。
品牌差異:不能僅僅以質量為導向
最近一段時間,涂料市場風波不斷,再次敲響了企產品質量的警鐘。但這也導致了很多涂料企業在追求品牌差異化是唯質量第一,錯誤地認為品牌差異化就是以質量為導向,好像把質量當成企業的“鎮山之寶”。
并不是說質量不重要,而是質量非常重要,只不過質量是競爭基礎和前提,只有在做好這項工作的前提下,涂料企業才有資格參與品牌差異化的競爭,但它并不是品牌差異化的關鍵因素。
假如企業盲目認為品牌差異化就是以質量為導向,那么憑企業再怎么努力結果也會白搭,品牌終身注定成不了大器。真正決定企業運作品牌勝負是在消費者的心智中,而不是企業自身認為的角度,品牌差異化建立也如此。
品牌差異化應以進入消費者心智為上
杜絕與警惕品牌差異化以質量為導向后,許多涂料企業純粹地為了差異化而差異化,并沒有真正了解品牌差異化需要聚焦到一個有價值的品類上,并率先進入消費者的心智,錯失了大好的商機。
品牌差異化不是創造了一個差異化的概念就萬事大吉了,就理所當然地認為這個差異化概念就是你的了。有了好的差異化概念,企業要做的就是聚焦在品類上率先進入消費者的心智之中,讓消費者意識到這個差異化是與眾不同的,這個差異化的概念才真正被企業占有,品牌在市場上才真正與眾不同起來。
實施差異化是在消費者心智中發生的,而不是在市場上,或者事實上獲得差異化了,但沒有消費者認可,差異化也無法獲得消費者在市場上購買力。消費者心智模式告訴我們,他們討厭復雜,喜歡簡單,喜歡把市場上的產品歸類,每個品類只可能記住一兩個品牌,然后把多余的品牌忘掉。比如,你想喝可樂,要么選可口可樂,要么選百事可樂。
當涂料企業想實現品牌差異化第一要訣,就是聚集在一個有價值的品類上,并率先進入消費者的心智,就會建立起第一認知的優勢。
品牌差異化需要根據市場態勢不斷進化
我們看達爾文《物種起源》,發現了物種要獲得生存,就必須不斷地進化自己,通過改良自己來適應生存環境的變化,這就是遵循“適者生存”的自然發展規律。品牌差異化要保持有效,就必須同生物進化一樣,根據市場態勢不斷進化實施差異化。
當品牌差異化聚焦在品類,率先進入消費者的心智后,企業要做的就是不斷進化自己。市場發展態勢是不斷變化著,是動態發展的,我們不能靜態去看待市場發展態勢。品牌發展到一定階段后,肯定會遇到發展的瓶頸,這時候如果不能根據市場發展態勢的變化作出品牌差異化的進化,品牌就會走向沒落的下場。
事實上,涂料企業最需要了解的是,所謂品牌差異化就是聚焦到一個有價值的品類上,并率先進入消費者心智中實施差異化,只有這樣涂料企業品牌差異化戰略才能事半功倍。
品牌差異:不能僅僅以質量為導向
最近一段時間,涂料市場風波不斷,再次敲響了企產品質量的警鐘。但這也導致了很多涂料企業在追求品牌差異化是唯質量第一,錯誤地認為品牌差異化就是以質量為導向,好像把質量當成企業的“鎮山之寶”。
并不是說質量不重要,而是質量非常重要,只不過質量是競爭基礎和前提,只有在做好這項工作的前提下,涂料企業才有資格參與品牌差異化的競爭,但它并不是品牌差異化的關鍵因素。
假如企業盲目認為品牌差異化就是以質量為導向,那么憑企業再怎么努力結果也會白搭,品牌終身注定成不了大器。真正決定企業運作品牌勝負是在消費者的心智中,而不是企業自身認為的角度,品牌差異化建立也如此。
品牌差異化應以進入消費者心智為上
杜絕與警惕品牌差異化以質量為導向后,許多涂料企業純粹地為了差異化而差異化,并沒有真正了解品牌差異化需要聚焦到一個有價值的品類上,并率先進入消費者的心智,錯失了大好的商機。
品牌差異化不是創造了一個差異化的概念就萬事大吉了,就理所當然地認為這個差異化概念就是你的了。有了好的差異化概念,企業要做的就是聚焦在品類上率先進入消費者的心智之中,讓消費者意識到這個差異化是與眾不同的,這個差異化的概念才真正被企業占有,品牌在市場上才真正與眾不同起來。
實施差異化是在消費者心智中發生的,而不是在市場上,或者事實上獲得差異化了,但沒有消費者認可,差異化也無法獲得消費者在市場上購買力。消費者心智模式告訴我們,他們討厭復雜,喜歡簡單,喜歡把市場上的產品歸類,每個品類只可能記住一兩個品牌,然后把多余的品牌忘掉。比如,你想喝可樂,要么選可口可樂,要么選百事可樂。
當涂料企業想實現品牌差異化第一要訣,就是聚集在一個有價值的品類上,并率先進入消費者的心智,就會建立起第一認知的優勢。