中國門窗企業的模仿跟風能力很強，這揭露出了中國門窗企業存在著科技創新能力弱，品牌建設不足，物流支持不夠，基礎設施依然薄弱，缺乏熟練技工和營銷管理人才等劣勢。事實上，中國門窗企業在面對市場機會的同時，已經危機四伏，中國門窗企業制造之路還能走多遠?我們是否應該考慮在企業受到危機侵害之前開始尋找突圍之策，實施方案?

現在，我們一起來思考這樣的問題：制造是否是中國門窗企業的重點?生產技術是否能支撐起中國門窗企業的持續發展?技術、款式、質量是否是門窗品牌的關鍵?

目前，絕大多數的中國門窗企業處在用最好的生產設備來武裝自己，動不動就以“我們有最好的技術裝備”，所以，中國門窗產品的技術、原料、款式、質量都可能是一樣的。但為什么有些產品賣得多，還價格比較高，而有些產品卻更低價格也銷售不出去?同樣的深圳某企業加工出來的手表，從材料到款式，到校時的功能不差分秒，為什么給勞力士貼牌的那一塊表可以賣2萬多元，而只注明中國廠家自己的名字時，卻只有在百元之內才能賣掉呢?因為勞力士已經是一種身份和地位的象征，代表著尊貴與富有，消費者愿意為這樣的認同感付費。

可以說，營銷力已經成為企業最大的生產力。營銷力決定了企業是否能夠把產品賣得最多、最貴、最快，而不是生產技術，也不是產品的款式或者材料(雖然生產技術和產品材料、款式等也很重要，并且不可缺)。因此，如果中國門窗企業不能把好的門窗產品轉變成人們心理、情感、精神上的需要，單單是滿足家居需求，那么，它就無法賣出好價格，也銷售得很慢。反之，如果企業能通過營銷的手段，把一項技術、一個發明、一個專利、一個產品以及其所有的表現傳遞到消費者那里，并把這些要求轉變成消費者心理、情感、精神上的需要，那么，企業的產品的市場上的表現就完全不同了。

因此，中國門窗企業應該不斷強化企業的營銷能力，不斷提升企業品牌的發展戰略，不斷在營銷策略上下功夫。我們不僅要有制造優質門窗的能力，還要有把門窗以更高價格銷售到世界各地的能力。門窗制造是中國門窗行業發展的過程，而不是終點。

我們現在已經知道，中國門窗企業缺的不是創造能力，而是營銷能力，缺少將門窗產品發揮出更多經濟價值的營銷能力。如果中國門窗企業繼續無休止地埋頭加工產品，無視市場營銷，最終只能把企業僅有的家底全部拱手相送給外來的競爭者。中國門窗企業理應成為世界家居營銷的一部分，只有中國門窗營銷才會強大中國門窗企業，才能讓中國門窗行業走得更高。