泰來木業作為四川木門企業的領軍企業之一，一直稟賦責任與使命，十余年的運作使其經銷商遍布全國各地，而這些門店的發展讓很多的經銷商對川門的看法有所改變，而這些改變來自于泰來木業不斷求“變”的處事之態所致。

藍海戰略之一：變化應對趨勢
泰來木業在經過市場多年的洗禮后，其掌舵人王伯蓮在面對市場時，清醒地認識到必須了解市場，并且根據市場的變化來應對未來的趨勢，而生產出更適合于當地市場和消費者的產品。


現在泰來木業在全國擁有480多家品牌專賣店，分布在全國的主流城市、地級市、縣份，王總常常說道：每天我們都在直面市場最真實的消費特點，泰來木門必須時時做出大膽的變革，才能更好地把握住市場。


速度制勝
這個速度不僅指企業發展的速度要跟上社會變遷的適應力，更指我們滿足消費趨勢的速度要快。高速發展的社會中，我們唯一不變的就是變化。2005年以前，泰來木門還是個不起眼的四川門企，但五年以后，我們的品牌在全國家喻戶曉。兩年多以前，我們的產品結構還是以實木門、復合門為主，但現在我們的不可復制的防腐木木門卻成為各房產商和高端消費群的最愛。這些都是源自泰來木業一直以來堅持“以顧客需求為導向”的經營理念。


滿足多元化需求

消費升級的時代，需求是多元的。根據我們對全國主流30多個城市的長期跟蹤調研，我們提出了“個性產品，品質藝術，兼顧城鄉”的產品線開發思路。我們也是行業里率先提出“根據產品線風格定義推廣產品”的品牌和企業。


藍海戰略之二：不可復制的王者產品
泰來木業以其多元化的產品類別在四川各行業內已家喻戶曉，其木門、防腐木等在西南地區受眾多的經銷商追捧。究其原因，不難發現，主要是其產品線的優勢和完善的售后服務體系，使其經銷商在售賣上完全放心，在消費者和工程商使用上完全安心。


品牌提升+開拓渠道=創新產品
2010年是風雨交加的一年，家居行業在房產新政的影響下經歷著史無前例的考驗。家居賣場、裝飾公司、家居、建材等企業都在逆境中尋求生存法則。創新產品、提升品牌、開拓渠道，是泰來木門在2011年將不斷探尋的新方向。王總很沉穩地說道。


品牌的提升必須要有自己的核心競爭力，在市場同質化的今天，木門企業也同樣面臨著產品、設計同質化，王總深刻意識到設計才是泰來木門品牌提升的一個最好方式，而產品設計對于木門而言空間已經不大了，而且可模仿性極強，可不設計產品，泰來的品牌提升和渠道的再次加大肯定全受到阻礙。