廠商已入不敷出
以國內知名的地板賣場“居然之家”為例，按照其對賣場內商戶的規定，若居然之家在其他地方開設新賣場，那么其現有的商戶也必須跟隨進駐新賣場。
據了解，根據行業分析，地板行業中，店面租金占到店面銷售額的10%~15%是比較理想的狀態，商家可以獲得合理的盈利利潤點;而如果店面租金占到店面銷售額的20%以上，那就給商家造成了很大的資金壓力，商家的日子會比較難過。
近幾年，隨著地板成本的上升、同行間競爭加劇、市場環境不好等因素的影響，許多國內的家居企業盈利狀況都是每況愈下。目前，在國內地板行業，店面租金占到店面銷售額實際能夠達到10%~15%比例的地板企業非常少，大部分家居制造企業都是在20%~30%的店面租金占比中苦苦掙扎。
按照一般的商業邏輯，在銷售額不好的年景里，商家都會放棄開設新店的打算，不會再做無謂的投資。但是，現在的情況卻不是這樣，國內的地板制造企業大部分都是走賣場銷售的形式，而許多賣場都非常強勢，對商家開設新店有硬性的要求，因此許多的地板制造企業就不得不跟風開店。
不僅如此，地板賣場除了要求地板制造企業必須根據跟進擴張外，其強勢還體現在日常管理上。據了解，居然之家其對消費者實行“先行賠付”的原則，即凡是消費者在賣場內購買了有問題的地板產品，賣場便會先代替廠商對消費者進行賠付，而隨后一切賠付的費用再由廠商返還給賣場;與此同時，如果賣場舉行優惠促銷活動，那么無論廠商是否想要優惠銷售，都將被要求同時參加賣場的促銷活動。
一位地板制造商告訴記者：“這種先行賠付的原則是對消費者權益的一種保障，但是否進行賠付的標準則由賣場界定，因此如果有不構成賠付條件的產品一開始由賣場進行了賠付處理，那么廠商也必須承擔費用，這顯然就不太合理了。”此外，如果賣場舉行優惠促銷，比如全場都實現八五折優惠，那么賣場最多返兩個點給廠商，也就等于廠商最終是以八七折的優惠出售了產品，這對于整個賣場而言可以提高其銷售業績，但具體到單個的廠商，卻未必能從這種促銷中獲利。
賣場強勢暫難改變
在國內地板制造企業中，高端的地板制造商僅僅占比不到10%，而60%~70%的地板制造企業都屬于中小企業。
在地板賣場中，特別是知名大型地板賣場中，廠商與賣場間的話語權已經嚴重不對等。賣場之所以會如此強勢，是由其無法替代性決定的。在地板制造廠商生產出產品后，其必須要有一定的銷售渠道，而由于自己建店直銷的投資規模巨大，大部分國內地板制造企業都無力承受，因此不得不依靠大型賣場的地理位置和影響力，來銷售自己的產品。
由于國內的地板制造企業產品往往大同小異，因此在選擇產品之外，消費者還要考慮其售后服務的好壞，因此在購買時通常要貨比三家，而大賣場一般都有許多個品牌可以選擇，因此比起單一的廠家直營店，消費者明顯更加認可大賣場。同時從廠商角度而言，自己建店的投資成本至少也要幾千萬元，何況地板制造商自己建店，又不一定能找到合適的地點，知名度不夠也無法保證客流量，因此進入大賣場可以說是絕大多數地板制造企業的唯一選擇。
顯然，獨特的資源優勢使大賣場具有了強大的話語權，而廠商在和其的博弈中似乎沒有了立身之地。在記者的采訪中，許多地板制造商都將成本上升、租金上漲看做是利潤下滑的主要原因。張力告訴記者，近年來人工成本與材料成本已經上漲了超過30%，而未來還有可能繼續上漲，同時，賣場的店面租金幾乎每年都在上漲，這在市場形勢不好的時候，無異于是前后夾擊。
產品過硬才有話語權
作為與房地產密切相關的行業，家居行業多少帶上了一層“看天吃飯”的色彩，許多地板制造企業在市場環境不好的年份十分被動。然而，一位業內資深人士認為，其實市場需求始終是有的，關鍵在于企業自身是否有抵御風險的能力，以及地板制造商是否能拿出設計新穎的產品來。
但所謂的強勢賣場并非是一面撞不開的墻，商戶與賣場本身就是魚與水的關系，兩者需要相依相存。商戶若想在這片水域中自由的游弋，自身的發展水平以及適應環境的能力至關重要。但是，就目前而言，我國的地板制造商，抄襲現象十分嚴重，往往在別人產品的基礎上改變一下或者調整一下細節，就成為了自己品牌的產品。這樣的地板制造企業又何談競爭力?何談話語權?
同樣在銷售渠道上，目前大多數國內的地板制造商并沒有雄厚的資本開設直營店，因此進入賣場的傳統形式一直被沿用了下來。但事實上，賣場并非是唯一的銷售渠道，國產制造商如果能夠打開思路，積極創新一些低成本又有適用性的新型營銷渠道，那無疑就會占得市場的先機。比如地板制造商應該考慮如何更緊密地與消費者連接，進行一種一條龍式的、可持續化的服務，隨時關注消費者的需求、建立自身的無可替代性，這樣才能走出賣場這一獨木橋。
顯然，無論是從產品設計還是營銷渠道，國產地板制造企業都到了需要改變、需要創新的關鍵時刻了。而未來，國產地板制造企業也只有增強自身的綜合實力，才是其增強市場競爭力、增強話語權的唯一途徑。
