近兩年來，中國地板產業不斷遭受各種各樣的打擊，首先是房地產調控政策的影響使得國內地板市場規模下滑，競爭加劇。除此之外，通貨膨脹、原材料危機、人力成本飆升等一系列不利因素也使得地板市場雪上加霜，進一步加劇了中國地板產業的困境。2012年對于眾多二三線品牌來說，勢必是洶涌激蕩的一年，既要實現自身向全國市場發展上的突破，還要面臨本地市場中一線品牌的競爭。總的來說，主要是以下幾大發展趨勢：

趨勢一：錯位競爭+區域競爭

對于區域強勢品牌來說，永遠不要和一線地板品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。2012年，二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業的主旋律。2012年，相對于一線品牌而言，二、三線區域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。



中級地板品牌逆市崛起的六大競爭趨勢

趨勢二：樹立起鮮艷的品牌旗幟

品牌的靈魂是什么?如何讓消費者看見一個地板品牌就會趨之若鶩?這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。在經歷了“金牌戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之后，地板品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。

相關專家指出，2012年的文化營銷會有兩個關鍵點;即地板品牌核心價值提煉和核心價值傳播。1.核心價值的提煉，即文化訴求點的挖掘。2.核心價值的傳播。地板企業提煉了核心價值之后，會通過合適的傳播渠道和方式對其進行傳播。

趨勢三：組織嚴密化、產品品牌化

一般來講，二、三線地板品牌系統由很多主品牌、副品牌、子品牌等構成，最大的問題是容易產生品牌沖突、價格沖突與消費認知混淆。2012年，二、三線地板品牌會通過組織加以區分。一是分品牌運作的事業部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個價格區間的沖突與競爭;三是旗下品牌進行市場區隔、產品區隔、渠道布局區隔、價格區隔，減少內部品牌的相互沖突與內耗。

二、三線地板品牌產品品牌的價值如何能體現出來?首先要明確了地板品牌的品牌核心價值主張，在這個統一的核心價值主張下，引領眾品牌的發展方向。其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色，帶動其他成員協同作戰、共同成長。最后，盡管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰的局面。