透過地板市場遇冷、出口型地板企業轉攻內地市場、地板業事件頻發等等紛亂的行業表象，我們可以發現地板行業正在發生深刻而快速的變化，眾多地板企業迎來了一場“結構轉型”的挑戰。但是，很多地板企業在轉型升級這一過程中卻發現過去一些行之有效的經營流程卻成為企業快速前行的羈絆。

業內資深專家指出，地板行業的整合時代正在來臨，地板企業管理的重心也從“人的層次”上升為“系統層次”，人才與資金、資產、信息、實物、客戶、政策等要素共同成為流程的承載物。

很久以來，諸多地板企業的管理就集中于人這一經營要素，面向人的管理體系已經花費了太多的時間，錯誤地認為管理“以人為本=人是根本、本人以為”等，這些要素缺乏管理甚至也開始成為人力資源要素升級的瓶頸，但是下列環境的發生，卻顛覆了既有流程管理常識：

資金運行已成為企業必須全面管理的經營要素。比如部分地板企業資金鏈斷裂、中小地板企業無法抵御行業“寒冬”而倒閉、企業資金驅動盈利質量的迅速下降……等等，外部因素微小調整就導致內部巨大的資金問題，暴漏了企業資金管理能力的薄弱，比如資金預算流程/制度的缺乏!更為嚴重的是，企業資金管理鏈條沒有全面對接并與金融市場共舞。

資產構成已成為企業結構轉型的核心經營要素�，F在工藝再創新、質量與環保的壓力增大、研究開發成為企業轉型支點等等，解決這些問題，比較有效地解決辦法就是改變資產結構，比如營銷、生產、研發、質量等職能的比例結構，尤其是加大自動化裝備能力直接改變企業固定資產結構。但是，現實企業的固定資產管理也就是資產卡片等靜態的管理手段，如何與技術、經濟、質量、環保等問題掛鉤，確實相差很遠。

信息開發成為企業不得不面對的基礎經營要素。頻繁變動的政策法規如何融入企業運行?不斷變化的客戶動態，甚至昨日輝煌今日倒閉的事件頻繁發生?技術與知識產權的變化?供應商也經常猝死?這些如何成為企業自適應體系呢，但是可惜的是，信息=信息化，以信息化替代信息管理，導致信息沒有成為決策、控制、執行的手段與工具。

物料、客戶、訂單、價格、費用等政策因素也開始產生全新的運行規律。

對地板行業來說，這是一個管理集成時代，傳統的“戰略流程、運營流程、支撐流程、信息流程”等從兼容人的因素外，要開始滿足資金管理規律、資產管理規律、內外信息管理規律、客戶管理規律、物料管理規律等，否則流程必將成為企業轉型和升級的瓶頸。