內外交困，陶瓷衛浴行業如何攻破堅冰?從產能過剩、產品制勝、市場營銷三個方面引出行業的思考。事實上，近幾年的CPI、PPI不斷上漲，似乎瓷磚的價格不但不漲，反而因行業競爭不斷加劇而呈下降趨勢，和當前行業形勢一樣“瓷磚市場賺快錢的時代過去了”，迎來的是微利甚至虧損的格局。

2012年經濟遇冷是暫時的，預計到2013年中國領導人換屆以后就會復蘇，筆者未對本屆高峰論壇的主題予以暢述,而是從“勞動力緊缺”角度引出行業更長遠的思考，即長期困擾的勞動力供給矛盾、勞動力緊缺下的陶瓷衛浴企業出路何在?

勞動力緊缺下的陶瓷衛浴業路在何方

過去，改革開放三十年，中國經濟包括陶瓷衛浴產業得以迅猛發展，充足而廉價的勞動力雖然不是最大但至少是最關鍵的貢獻要素�，F在，尤其將來，勞動力紅利的大門逐步在關閉，勞動密集型的陶瓷衛浴產業必然面臨勞動力的緊缺，招工難、用工難的矛盾將長期困擾陶瓷衛浴企業，尋找出路應站在長遠戰略角度。



2012陶瓷行業內外交困“十二五”或迎新機遇

過去十年，中國每年流入社會的新增勞動力在1300-1400萬人之間，而現在可能不足800萬人，未來五年，可能會降至500-600萬人，比十年前減少一半以上，勞動力減少一半，為什么會有這么大的變化?這一點都不出奇，這是三十年前國家強制性推行計劃生育政策的結果，到現在仍無任何松動的跡象，對未來很長一段時間都存在影響。試問80后、90后，會有多少人擁有兩個以上的兄弟姐妹。0后、70后出生的一般都有三至四個兄弟姐妹，筆者出生在60年代，在家排行老二，就有五兄妹，有的家庭兄弟姐妹甚至更多。

現在，這減少一半的勞動力群體中，隨著幾年前國家各省市紛紛興建大學城，在普及大學教育的推動下，使社會勞動力平均文化程度大幅提高，至少有四分之一以上成為大專以上學歷的人，勞動力學歷提高，勞動力結構發生巨大改變，就業觀念也就發生巨大改變，陶瓷衛浴企業的一些重體力活崗位如執磚、打包、搬運、分級、球磨等就很難招到人，加上各行各業產能不斷擴張、新的工業園不斷涌現，新上馬的企業由沿海地區延伸到西部內陸省份，還有服務行業的快速發展對勞動力的需求加大，勞動力緊缺是必然的。怎么辦?人類社會發展離不開陶瓷，只要存在需求，陶瓷行業就有生存的空間。對于勞動密集型、低附加值、低效益的企業來說，勞動力緊缺必然會是發展的瓶頸，但相對有一定規模、品牌、專業、管理等基礎的企業，仍然有較好的發展前景。

高附加值、高收益、高薪酬之路

利用現有設備，側重裝飾裝備的更新換代，并加大這方面的投入，注重產品質量、品牌建設、原創設計、研發創新，以獨特的設計風格、花色獲得高附加值，不斷把價值和服務帶給顧客，一旦獲得顧客認同，口碑相傳，企業的產品和品牌價值就會凸顯出來,給企業帶來的就是高收益;企業有了高收益，即便仍然是人海戰術，也不怕給員工支付較高的薪酬，在勞動力緊缺下，企業不但不愁招不到員工，而且還可以攬到優秀的員工。

意大利、西班牙陶瓷企業把創意、藝術、設計很好地融入到建筑陶瓷中，所形成的視覺美學、效果，自然、厚重、高貴，值得中國陶瓷企業好好學習，這是提高產品附加值、創造高收益的陽光之路。正如佛山市工商聯李德副主席在高峰論壇上講話時所說的那樣：“創意是企業發展的靈魂，是至關重要的因素，這是企業強身健體的路徑。