3月20日，筆者來到位于秀嶼國家級木材貿易加工示范區內的莆田標準木業有限公司采訪，車間內呈現出一派繁忙的生產景象，在新建的18幢廠房建設工地，同樣是火熱的施工場面。公司做到邊生產邊擴大規模，今年預計可加工木材60萬方。


陪同采訪的公司綜合部經理曾鐵雄告訴筆者：“該公司擁有員工850人，其中中專以上學歷的占40%以上，公司堅持以人為本, 實施人才強企戰略，把人才作為興企之本,著力在育才、引才、聚才、用才等方面下功夫，促進企業持續發展，目前被推薦申報為市級人才工作聯系點及市產業人才高地企業之一。”

多渠道引進人才

招工難成為當前一些企業的普遍問題，然而，莆田標準木業有限公司采取多渠道引進人才的工作模式，為企業輸入涌涌不斷的人才。

在人才引進方面，莆田標準木業舍得投入。公司開拓視野，在全國范圍內引進中高級人才。與智聯招聘獵頭服務公司等專業獵頭公司合作，建立公司人才儲備庫。投入費用40多萬元，在全國范圍內大力引進中高級人才，吸納緊缺人才253人。

發揮內部員工的優勢向公司推薦人才，這是莆田標準木業引進人才的又一創新。該公司規定，部分技術人才通過公司內部員工的推薦與介紹，所推薦的人才通過試用期后，在公司服務半年以上的，公司給予推薦人才的員工每人獎勵200元至1000元，激發了員工為企業推薦優秀人才的積極性。至今已有22名技術人員是經老員工介紹引進的。

全方位培育人才

人才引進后，如何提升員工的素質？

參加崗前培訓是進入莆田標準木業的必修課，對新進人員在任職前，公司對其開展任前教育培訓使他們盡快了解部門組織架構，盡快融入團隊。

公司還與國內外專業機構密切合作，花費巨資邀請外國專家來廠開展培訓，至今有80多名外國專家為公司開展培訓，僅2011年外聘培訓就花費上百萬元，從而培養了一支過硬的技術人才隊伍。

通過與科研院所、研發機構的交流合作也是公司提升人才水平的方式之一。公司已成為上海大學“現代物流”、南京林業大學“木材快速干燥”、“膠合板集裝箱地板”（集裝箱地板行情報價，集裝箱地板廠商名錄）等項目的教學科研基地, 并投資100萬元與中國林科院共同成立“市級技術研發中心”。投資2500萬元與中科院常州先進制造技術研究所聯合開發“年產60萬立方米原木自動化分選生產線”項目，培育、吸引一大批企業急需緊缺人才。

人性化使用人才

人才是第一生產力。莆田標準木業有限公司探索出一整套人性化的人才管理模式。即通過制定完善人才晉升、薪酬福利等制度，實現人盡其才，才盡其用。

采訪中，公司總經理鄭俊峰告訴筆者：“公司堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，大膽選拔他們擔任公司主管。從而營造良好的工作氛圍。”對專業技術人才除給予同行業中較高的薪資水平外，還給予相應的行政管理級別待遇，如機械工程師享受的是經理級、總監級待遇，使專業人才感受到企業的認同與尊重。

實行人性化管理，是莆田標準木業人才管理的又一成功之處。該公司為專業技術人才提供家庭公寓式宿舍，重點人才還免費提供衣、食、住、行各方面的全方位服務。與每位人才簽訂勞動合同，為他們購買各類保險，保障他們合法權益，解除后顧之憂。