近幾年是中國地板行業高速發展的黃金時期，在這一段時間，很多地板企業得到了非常迅猛的發展，但隨著經濟大環境的變化，市場對地板行業提出更高的要求，地板企業也到需要苦練內功的階段。但是，前幾年的快速發展給很多地板企業帶來巨大成功的同時也留下了不少的管理隱患，以下六類主要隱患，極大的制約著地板企業的持續發展。

管理隨意性強　制度不規范

許多地板企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多地板企業推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。

企業發展缺少長期目標

許多地板企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些地板企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。 不僅僅是做大，而是圖強; 我們需要的是長期發展，不是短期效益。

顧客導向or企業導向

一些地板企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安于按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得?杜拉克的觀點企業的存在就是為了創造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業直接創造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

決策機制建設停滯

很多地板企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大，在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，這在企業發展初期能有力的推動企業發展，但從某種程度上，這也加大了企業經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。雖然在目前的環境條件下，這種集權和獨裁在許多時候是有效的，但面對未來多變復雜的環境人治將很難保證企業的順利發展和在競爭中獲勝。人治色彩的濃厚，也是中國企業管理制度不健全的一個重要原因。因此，建立一套科學的決策機制，在企業管理體制上實行法治，將是中國企業面臨的重要挑戰。

人力資源難題

許多地板企業感慨：現在越來越難留住人了，也許有人會將之歸為企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致地板企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。很多地板企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。

企業文化缺失

許多優秀地板企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀的作用;重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同;企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。