到目前為止，我國衛浴行業整個市場并不被看好，但是隨著保障房建設的力度加大，以及精裝房概念的普及，原先是消費者先買房子再裝修，如今是開發商先裝修好房子再賣給消費者，衛浴市場也將出現先安裝后買的格局。

而且一線市場的高端需求并無變化，加上二三線市場的堅挺，衛浴的剛性需求事實上是有增無減。盡管剛性需求很大，但不可否認當前的衛浴市場仍面臨著經營壓力，中華衛浴網小編在居然之家等賣場看到，有不少衛浴品牌已經退出市場，經銷商的境況都如此窘迫，衛浴企業的形勢更是不容樂觀。2012年衛浴企業該如何應對風云多變的衛浴市場，緩解經營壓力呢?有專家認為：2012年的衛浴市場，想做王，生存才是硬道理。更有行業人士認為衛浴行業可從"兩個加強、一個擴大"出發應對當前衛浴市場短暫的"寒冬"。

首先，加強對過冬的信心和準備。

有了糧草，企業不僅能安然"過冬"，甚至能為下一個機會的來臨做好充分準備。同時，則要有一個更積極的態度。對于一些企業，冬天是過不去的坎，但是對另一些衛浴企業而言，則是調整自己、迎接下一個產業爆發點的機會。馬云曾說過："冬天并不可怕!可怕的是我們沒有準備!而強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。"而衛浴市場資深營銷人士則認為，衛浴市場的起伏跌宕使得幾家歡笑幾家愁，面對困境，各種留言預測鬧得滿城風雨，讓生在其中者人心惶惶，這個時候就更需要衛浴企業在堅定的信念下保持清醒的頭腦、冷靜的思維，如果對于渠道信息的處理不妥而使得市場心態持續低落，最后吃虧的還是自己。

其次，加強產業鏈合作，調整經銷渠道。

曾有人說過：一個偉大的公司，絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災。先且不論這種說法是否有所偏頗，但是對于目前的衛浴市場，能扛過這個"寒冬"，必然是企業發展史上的輝煌一筆。在這場"寒冬"中，有不少中小企業嚴重虧損甚至倒閉，即使像大型衛浴企業，即使2011年銷售額同比上年有所增長，但仍受到行業低潮的影響，前幾年動輒百分之二三十的行業增長已經不復存在，僅為3%~4%。才剛起步卻就歷經考驗的衛浴行業，眾多企業不得不開始思考這樣一個問題：產業鏈之上，與同行間、與經銷商間、與下游客戶之間究竟該如何合作，如何調整和規范企業的進銷渠道，才能為企業帶來更大的效益?

第三，擴大招商渠道，拓展更大市場空間。

這里所說的招商渠道指網絡招商，足不出戶就能贏得生意伙伴。在經歷2011"行業寒冬"時，衛浴行業可通過試水電子商務，尋求企業生存和發展的新出路。衛浴企業通過"品牌招商專場"活動把電子商務這種模式擴展到招商上，一方面改變傳統招商困境，由"定向招商"到"雙向選商";另一方面利用網絡作為招商平臺，大大降低企業經營成本，廠家直供模式給予經銷商、消費者更多優惠。

種種手段和方法，無非是為了一個目標，活下去，做個"剩者"!衛浴企業應清晰的了解當前所處的環境，并根據企業自身的實際情況隨時進行適當的調整。大浪淘沙始見金、優勝劣汰顯實力，小編相信，經過這個寒冬激烈的生存競爭之后，最終的"剩者"，在今后的生存和發展當中，抗寒能力會更強，笑的也就最燦爛。