木門十大品牌之所以出名應該是從三個方面。第一個方面，加大產品的研發。使這個產品更能貼近消費者的生活需求，讓消費者能夠愿意接受我的產品。這個首先是在產品上面。再一個，第二個我認為是要在服務上面。因為現在老百姓對服務的訴求會越來越高。這個服務不是說，只是嘴上講的。你要有很多扎扎實實地許諾。而且要用服務來提升你品牌的感染力，或者你產品的感染力。第三點，我認為，還是要有一個合理的價格。因為這一點來講，我認為，中國人的消費還是比較理性的。

作為我們木門加盟企業，或者說木制品加工企業，我認為最關鍵的要對工廠進行有效的控制。工廠的控制方面我認為主要在于三個方面。這些方面首先要對原材料進行有效控制。主要的原材料能夠達到甚至100%這樣的利用率。這樣就有效降低材料的使用成本。這是第一點。

第二點，加強工廠的嚴格的管理考核。對勞動生產力的一個管理是一個很重要的問題。因為現在社會上面會出現招工難，用工難。而且現在的工價會越來越高。但是你怎么有效的在一個產品的價格成本里面，能夠把工人工資成本能夠約束到最合理的這樣一個位置上面，關鍵就在于工廠的內部考核，用工考核。然后如何進一步提升機械化作業的能力。這樣能夠把生產的工人成本能夠降低到最低點。還有一個很關鍵的是材料的綜合利用。這樣我們能夠通過工廠化的嚴格管理以后，降低產品的工廠出廠成本，然后給我們的經銷商是有一個最好的產品，但是又有一個最有市場競爭力的價格。



未來十年木門行業競爭將進入白熱化

應該說我們整個市場競爭的核心力，除了我們的一個產品，再一個就是我們的價格。其次我認為，或者是說，大的來講做了一個品牌推廣，小的來講，我認為就是做一個市場的推廣。這個市場推廣，我們會經常性的組織全國性的市場營銷活動。很多人會講市場營銷無非就是叫促銷，降價銷售。我們的想法并不是這樣。我們會利用很多活動吸引消費者眼球，或者是說吸引消費者思想。能夠給消費者產生一種很關注你這個林林品牌。你們在搞什么樣的活動，提供我們消費者是什么樣一種購買欲。而不是呈現出降價銷售，或者是說拿出某一些的產品，可以低價促銷。我們不是采取這樣一種模式。我們還是通過一種有效的品牌文化的引導。

根據今年整個我們的銷售形勢做出的。雖然由于國家對房地產一些政策上面的控制今年整個市場情況不是很好，老百姓買房子的熱情沒有前幾年那么高。但是我認為，總歸還是有人要買房，總歸有人要去裝修房子。就看你在市場銷售上怎么去引導，怎么去做。我剛剛就提到，我們的經銷商隊伍是一支相當活躍的隊伍。所以我們今年整個市場的銷量在去年的基礎上翻了一番。但是我們還是出現了供不應求，就是經銷商對顧客的交貨期相對延長。