縱觀家具業的地位，從格局上來講是不可缺少國民經濟中的產業，從生活上來講，家具是人人需要、時時需要的重要生活必需品，因而家具也能算是永不會落幕的朝陽產業，再從歷史上來看，家具歷史也相當悠久了，但家具業在人們的印象中，卻始終夠不上一個“大產業”，這是為什么呢?要弄清這個問題，筆者認為恐怕要從現狀中去探索發現。

家具業首入國家發展戰略視野

有關研究認為，今后的五年，我國家具業的發展仍然處于一個可以大有作為的重要戰略機遇，既有難得的歷史機遇，也將面對諸多的可以預見和難以預見的風險挑戰。預計今后五年我國家具產值和家具產量保持每年15%左右的增長速度，家具出口保持年增長12%的速度。

此前，據國家發改委年初發布的《關于組織申報2011年(第18批)國家認定企業技術中心的通知》，家具業首次以一個產業的姿態被納入“重點認定領域”，站到了“科技創新”的前沿。

據不完全統計，2009年全社會消費零售總額比上一年增長了15.5%，家具產業超過建筑、裝飾材料、汽車增長，增速是35.5%。2010年前三季度，其中社會零售消費總額增長18.3%，其中家具產業貢獻了38.4%，是增長最快的行業。由此可見家具業對于內需的貢獻。

在今年的“2011家具產業變革元年高峰論壇”上，中國家具協會理事長朱長嶺曾斷言：“2010年，中國家具總產值將近9000億元，僅次于食品、服裝和家電，成為中國第四大類消費品。”不出短短幾月，最新行業統計出爐：中國家具業即將突破萬億的規模。

然而，我國家具業這樣龐大的一塊產業蛋糕卻因缺少“專業化”的經營，多年來呈現企業“多而散”的狀態。即便是國內幾家龍頭品牌，也鮮少從中突圍。而作為家具總產值占據全國1/3，出口額接近全國總出口額50%的珠三角，面臨著對家具行業的重新定位。

內外并舉或是出路

我國有13.9億人口，每年有1000萬對結婚，有1800萬人出生，家具剛性需求總量巨大;隨著人民生活水平的提高，城市化進程的加快，住宅面積的逐年增加，青島旅游(www.quqingdao.com)事業的發展，為家具行業提供了廣闊的市場。同時，內需市場對家具的個性化、文化品味、時尚潮流，安全環保等方面的要求也不斷地提高。家具行業在保證國內市場份額的同時，在出口市場上也應有所作為。

據了解，在美國，家具的價格是最貴的，甚至還要超過家電。但美國家具的價格之高和品質之精良都是國內少見的。首先美國家具均為綠色產品，其次美國家具的設計幾乎款款經典，消費一次就可以滿足一生的審美需要。

目前，在出口市場方面，西方發達國家如美國、歐盟及日本仍為家具主要出口目的國，發達國家進口中國家具占我國出口的70%以上，還有很多的家具市場有待開發，出口市場還有較大發展空間，但同時要面對貿易保護主義及環境保護問題。

有關專家認為，實行“內外并舉、兩條腿走路”，是中國家具產業今后五年必須做的事。國內家具企業在確�，F有國外主要市場份額不流失的同時，應積極開拓中東、東歐、南美、東南亞、非洲等新興市場，并在全國范圍的二、三級市場及農村市場建立合理的經營模式。并要加快實施品牌戰略，提升家具行業整體的品牌意識，并以樹立品牌的契機加強產品的研發和質量管理，并提升企業的服務水平。另外，行業的轉型升級是實現行業可持續發展的必由之路。

當前，我國的國有品牌與國外品牌相比整體上仍處于下風，國貨給消費者留下的往往是技術落后、性能低劣、服務欠佳等負面印象。雖然國內已有部分家具企業致力于以高品質、優服務、新設計為基礎，打造有內涵、有品位的國際品牌，但在與國際品牌的同臺競爭中，不僅要不斷提高品質，更應注重贏得消費者的信賴。

家具直營店模式勢在必行

近日據悉，隨著個性化消費演繹市場細分隨著市場競爭機制的日趨完善，消費者個性化需求的不斷提高，產品細分化、差異化越來越成為一種趨勢，生產廠家會更加細分市場，開發出更具個性化的產品來，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費者的需求。

產品不僅從檔次上會體現差異，不斷推出高、中、低檔產品，還根據消費者不同的年齡段推出兒童家具、青少年家具及老年家具等;從產品風格上推出中式、歐式及中西合璧和古典、現代的等;從功能上推出各種休閑、運動性能的產品，以及具有保健、理療作用的健康產品等;還有新材料、新技術、新工藝的大量運用，家具門類從過去的一個品種幾款產品發展到目前的幾十種甚至上百種產品來，如果不實行分門別類，進行專業分工、縱向發展，還一意孤行，熱衷于堅持過去那種“小而全”、“大而全”的橫向發展模式，品牌資源掌握的越多，可能不僅不具有競爭優勢，反而成為一種累贅。

洗牌大戰的結果：經營模式造英雄中國家具業在流通渠道的洗牌已在所難免，其結果必然會有少數人在競爭中發展壯大，有更多的經銷商會在這場洗牌戰中被淘汰，這是不爭的事實。相信未來幾年，經營家具的大小老板，在數量上會銳減到現在的三分之一。

在這場洗牌大戰中，決定誰勝誰負的，不是經商的資歷，也不是資金的實力，更不是老板自己叫賣產品的能力，而是經營思路、經營模式之爭。思路決定出路，模式決定結果，在目前的家具流通行業這種模式就是必須走專業連鎖化發展之路。如國美、蘇寧當初都是從幾十平方米的家電門市部開始，其實力與當時的大型綜合商廈家電部相比，簡直是小巫見大巫，但為什么短短的五六年內，國美、蘇寧能打敗眾多當地的商業大佬，甚至面對幾家、十幾家當地最大商廈的集體封殺，而不傷筋骨，反而愈打愈大，越拼越強呢?那就是模式的優勢，是專業連鎖給他們插上了騰飛的翅膀。