盡管2011市場略顯“涼意”，家居企業的上市“熱潮”卻為這個“冬天”帶來了一絲“暖意”。陶瓷衛浴行業經過二十多年的積累，異軍突起。近年來，在一批率先駛入上市之路的企業的帶動下，不少品牌也紛紛以“上市”作為企業的一個重要發展戰略。

引擎關鍵詞一：資本運作

渠道多元化的有力支撐

2010年以來，中宇衛浴、亞洲陶瓷等一批企業先后上市，蒙娜麗莎、新明珠等企業也正式進入市場運作階段，積極醞釀上市。除此之外，歐路莎衛浴林華友提出力爭三年上市，雅士高夫則積極攜手境外投資者謀劃海外上市……對于行業掀起的“上市潮”，有企業表示：“市場不好，我們才有機會。上市，也成為了家居企業新一輪市場競爭的王牌。”而在本屆論壇上，不少陶衛大代表就這個問題發表了自己的看法。

東鵬潔具副總經理陳俊峰表示“東鵬也一直在規劃和籌企業的上市。”他認為，上市確實會給企業帶來非常多的好處，尤其是在當前的“寒冬”環境下，資金短缺，銀根緊縮，資本進來會把20年的利潤折現，對任何企業都是非常重要的再發展的機會。



探尋陶瓷衛浴行業2012新的增長點

“我們今年也講了好多上下游鏈整合，產業鏈的梳理，渠道多元化等很多都是依托于資本。資本會對企業展開“拳腳”發揮強有力的功效，對主業的發展會帶來一個很好的提升。”陳俊峰表示。

引擎關鍵詞二：產業轉型

要從勞資轉型抓起

經過了近30年的發展，中國陶瓷衛浴行業既遭受著快速成長及擴張帶來的瓶頸，也感受著國內外環境變化所帶來的機遇。隨著房地產市場“黃金十年”的逐漸褪去，2011年的中國陶瓷衛浴行業風云變幻。面對全球范圍的經濟持續低迷，中國的經濟又將吹何方?如何實現陶瓷衛浴產業轉型與升級?在新視角上，不少大佬認為：關鍵在于人。

今年初以來，在市場大環境的影響下，不少業內人士都提出要實現產業轉型，尤其是在綠色增長這一塊，已經成為行業洗牌的一個篩選條件。歐路莎衛浴總經理梅素彬就表示，變革要從內部轉型開始，而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業文化的構建和產品研發的加快，企業的營銷轉型是值得關注的。

“企業轉型的關鍵在于人的轉型。如果說我們每一個企業都想把工作做好，并真正從思想上轉變，確實是有一定難度的。但是，一定要通知到各個企業的掌門人，要想真正產業轉型，如果不轉型，可能會達不到預期的效果。”梅素彬表示。

對此，也有業內人士認為，家居企業在經歷這兩年的“寒冬”和危機之后，需要一個沉淀，沉淀過去十多年發展過程中的問題，特別在是勞資關系及用工問題。越是在“寒冬”里，越要利用這個檔期把這個問題調整好，從而推動產業的轉型與升級。