國際主流石材市場主要包括：日本市場、美國市場、歐盟(歐洲)市場以及中東市場。國內石材市場的競爭，關鍵是分析市場和分析競爭對手的特點，在突出特色上下功夫。“鷹擊長空，魚翔淺底”，只要有特色，就不愁不能脫穎而出，只要有特色，就不愁不能鶴立雞群。國外石材市場的競爭，關鍵是良好的信譽和品牌效應。下面根據各個市場的情況，具體介紹一下這四大市場的特點：

一、日本石材市場

日本建材類石材市場分為兩類：一類是標準板部分;另一類是工程類部分。

1.標準板部分

由于我國開展的早，技術已經非常成熟，又由于其加工工藝簡單，管理容易，這一部分市場已經基本被加工作坊占領了，加之作坊的惡性競爭，利潤已經微乎其微，所以石材財團級企業基本放棄了這一市場。在進口石種中，有一些作坊鞭長莫及的品種中，還留有一定的利潤空間。但是這一部分市場，終將會是曇花一現，只能通過貿易完成，決不能投資工廠。

2.工程類石材

日本對技術和質量的要求是全世界著名的，正是由于這個高門檻，才擋住了廣大的加工作坊的狂轟濫炸，高素質高品位的企業在這個市場里可以大有可為。日本人非常講究誠實和誠信，帶之而來的是生意場上也是如此，恰恰技術經營在這個市場上就大有用武之地了。

2004年筆者在和ADVAN公司談判日本生命保險公司大樓的石材工程時，沒有大吹大擂，而是誠實的告訴他們我們沒有經驗，完成如此龐大的工程沒有把握。在談到生產能力時，筆者明確回答每月只能完成2000平方米。由于我們的誠實待人，換來的回報是ADVAN公司全力支持我們。前不久ADVAN公司的林老先生前來中國，私人拜會筆者，對我們當初作出的正確決策表示感謝。

前不久，筆者應日本ADVAN公司邀請，前往日本考察�？吹轿覀兊淖髌窌r，不敢相信這個被日本業內人士認為超過日本老牌石材公司水平的作品是出自我們的手。

二、美國石材市場

美國石材市場分為三類：一類是大板批發市場;另一類是臺面板市場;第三類是工程類市場。

1.大板批發類市場

1)美國的大板批發市場非常龐大，中國的財團級石材企業紛紛把眼光瞄準這一市場，大有中原逐鹿之勢。就筆者公司而言，基本上穩定在每月40個柜左右的出口量，就目前為止的公司生產現狀而言，最大產量每月50個柜就到了最大極限了。隨著我公司質量的提高和知名度的擴大，提高市場占有份額的趨勢是不可逆轉的。

2)要降低成本擴大市場就必須走出國門。

大板的成本中材料就占了70%，也就是說材料是控制成本的主要因素，只有走出國門，利用有限的資金，集中控制在有限的幾個品種上，大批量的采購最好的材料，同時要力爭“最惠國”待遇�？梢哉f美國大板市場這場戰役的成敗，完全取決于材料采購這場戰役的成敗。

要進一步拓寬美國大板市場，也要求必須走出國門，到美國去參加所有能夠參加的展會，廣交朋友共同發展。同時開通有關收費網站，通過網絡聯絡客戶。

3)反對盲目擴大生產規模。

國外資源產地風起云涌的建工廠，換言之進口石材的大板加工出口的生命周期究竟有多長，讓人擔憂。更加之大板加工的人工成本本來就很小，中國的勞動力優勢在大板加工上是不明顯的，如果遇到來自資源產地的工廠的競爭，中國的大板加工業將一觸即潰。到那時第二個臺灣花蓮就誕生了。

在擴大市場份額的時候，降低材料采購成本，同時挖掘內部潛力，提高效率降低加工成本，以擴大出口量。如果本公司的產能不夠就外協加工，總之盲目擴大生產規模將會給企業帶來毀滅性打擊。

4)搶占國內石材資源的灘頭陣地。

美國的大板市場是永遠不會枯竭的，進口石材的優勢一旦喪失，誰占有了國內石材資源，誰就是笑到最后的強者。

這里所說的石材資源不是指已經被賣爛市的石材，而指得是石材財團自行開發的有一定品位的石材資源。凡財團控制的石材資源就不會爛市于市場，擁有了這樣的石材資源就可以保證企業穩步發展。所以未來的財團競爭，將轉向資源的競爭。

2.臺面板市場

美國人喜歡標準化，就連臺面板也要標準化，這反而給大規模批量生產提供了前提。

臺面板生產要想利用自動流水線作業成本太高，中國的臺面板生產廠家基本上是采用手加工，由于中國人是全世界最勤勞智慧的人種，所以在手頭功夫上我們沒有多少對手，也就是說進口資源產地的國家，要想在臺面板的生產上和中國人競爭，尚需時日。由于臺面板生產投資很小，可以盡最大努力擴大規模。

臺面板的競爭來自于國內，由于投資小，加工技術簡單，管理也簡單，乃至于比加工薄板還簡單，即便是文盲都可以投資建廠。臺面板的最終下場一定和今天的薄板生產一樣成為家庭作坊的樂園，財團級石材企業必將退避三舍。筆者認為這種局面最多維持3年。

3.美國的工程類市場

沒有品位的工廠面對美國的石材工程類市場只有望而卻步。一個是走出去，一個是請進來。走出去就是到美國去參加所有能夠參加的石材展示會，廣交朋友，廣開渠道。請進來就是把客戶請到工廠來，全力以赴的進行技術服務，以取得他們的信任。