我國地板行業的發展將進入重大轉折時期,進入主要依靠自主創新和經營管理制勝的新時代。由單純追求產能規模的擴張轉向追求質量和效益的提升;技術上由從對國外先進技術的模仿跟進轉向自主創新;由粗放式的無序、準無序競爭轉向規范有序的競爭;面對重大事件行業協會主導應策速度……
今年,受地產市場的限購令、人民幣升值、國際經濟因素等市場影響,地板品牌的終端市場較去年同期有明顯的回落;內部市場而言,出口減少、各種原材料、生活用品價格大幅漲價、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲等因素,也讓經銷商的壓力劇增。今年,企業利潤的下降已經成為樂觀的經濟增速下最大的陰影,讓下游行業的企業叫苦不迭。
隨著人工和原材料價格的上漲,產品成本增加導致產品價格上漲是必然。任何行業發展成熟,都會進入微利時代,像地板生產廠家、經銷商也不可能一直處于高利潤水平,地板行業的暴利時代已經過去。有業內人士認為,一旦地板行業進入微利時期,企業要充分利用原材料、降低庫存、充分發揮人工效益、優化采購和銷售環節,每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。
地板趨向微利的時代,不少品牌已經開始尋求新的市場生存之道。像買地建廠,開發整體家居系列;賣地板的也生產櫥柜產品……開發更加多元化的產品。5月份,從東部到中西部的浙江,江西、湖南、重慶、陜西等多地接連出現百萬千瓦的用電缺口。一些省份不得不拉閘限電,電荒呈蔓延之勢。國家發改委預測:2011年電力缺口總量可能超過歷史上最嚴重的2004年。面對最嚴厲的“電荒”,我國建材行業到底經歷著怎樣的“受困”局面呢?
今年2011年是十二五開局之年,企業都開足馬力,一心要大干快上,來他個開門紅!而“以大項目帶動大投資,以大投資拉動GDP”,幾乎成了各地政府迅速提高本地經濟實力的不二法門。在如此巨大的投資拉動下,電力需求豈不就像澆了開水的水銀柱一般,一個勁兒往上猛漲嗎?需求一猛漲,供給跟不上,電荒不就出來了嗎?
解決“電荒”問題,不能僅僅依靠發電量的增加,還需站在全局高度,著眼于調整能源供應結構、經濟增速、產業結構與節能降耗等因素,把我們的增長速度控制在能源、資源能夠承載的區間,加快結構調整,加快增長方式轉變。
在經歷了近幾年的瘋狂增長之后,受房地產調控的影響,上半年地板行業的業績開始集體下滑,甚至不乏關門歇業者。一方面是銷售下滑,另一方面則是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蠶食了大量利潤。
地板行業營銷渠道轉型到了迫在眉睫的地步。商業地產租金高漲是逼迫地板企業營銷轉型的最重要因素。大多數經銷商會認為,過去賺100元,其中渠道成本大概是20元~30元,但是現在不管是地級市還是縣鎮,渠道成本會上升到30元~50元以上。