今年國內市場在受到國內經濟受政府宏觀調控和后金融危機的影響下，部分市場銷量下滑明顯，但產量和銷量比去年仍呈現增長.到目前為止，嚴峻的市場環境已經持續了近一年，所以在接下來這段時間，企業會感到更加艱難雖然目前行業面臨著巨大市場壓力，但由于企業在資金、管理、市場應對等方面都積累了一定的經驗，所以抗風險能力大大增強。通過到各地企業了解到，他們都采取了適合各自企業的應對辦法，從這個側面來看，也是陶瓷行業成熟的一個表現。

行業大鱷們，開始加速奔跑，在發展的節奏中不斷自我革新。事實上，縱然整體行情面臨著巨大挑戰，但傳統列強卻依然存活得很好，甚至逆風飛揚。品牌新貴們，也不甘寂寞，系出名門者欲更上一層樓，跨界資本勢如過江猛龍。一年過去了，幾家歡喜幾家愁?是堅守還是撤離?是奮勇前行還是獨自徘徊?是開創新天還是投機倒把?是固守在產業鏈低端接受無休止的壓榨，還是以創意縱橫世界?我想陶瓷行業的老板們，在面對風吹草動之時，這些念頭一定會時時涌上來。

大浪淘沙，滄海橫流，在急遽變革、充滿誘惑的時代里，企業家是否具備堅守實業的毅力、思路，是否能融入“不合時宜”的氛圍，是否耐得住一時寂寞，對于他們而言，顯然是實實在在的考驗。有些企業家面對金融大亨，有一種“低人一等”的感覺。究其實質，還是我們的生產制造處于比較低的層次，特別是一些制造業粗放經營，僅僅在微笑曲線的低端競爭。但又恰恰基于此，實業作為中國的產業根基，其意義更加凸顯。穩定的就業和實體財富的創造，抵御泡沫經濟，防止產業空心化，都需要企業家堅守實業，做大做強。

堅守實業固然需要企業家們的智慧與勇氣，同時也需要社會氛圍的支持與褒揚。向堅守實業的企業家們致敬，他們正是魯迅所稱道的“中國的脊梁”。包括陶瓷行業在內的實業，才是構建中華復興的中堅力量。話說回來，這個社會虛火上升，玩點實的才算靠譜。隨著網上購物的日益盛行，對于陶瓷衛浴業來說，通過網絡，實現在線訂單、消費者購買、收集消費者數據，整合國內銷售渠道，讓國人更多的了解本國陶瓷衛浴品牌，已迫在眉睫。目前，部分有市場前瞻性的陶瓷企業紛紛試水電子商務，推行網上服務渠道。目前陶瓷衛浴行業已經有安華衛浴、法恩莎衛浴、科勒等作為該行業的先行者在淘寶開設了網店。由此可見，網絡市場的搶灘正是2011年各大陶企激烈爭奪的“領土”之一。

原材料等生產經營成本不斷的上漲，理論上會由終端消費者買單。但是，由于市場表現低迷，大多數企業都不敢貿然把原材料和物流等上游配套的成本上漲轉移給下游的經銷商和消費者。不少企業表示，通過產品終端價格上漲來解決成本增加問題，讓經銷商、工程、零售方面的客戶群體承受的壓力更大，加上市場競爭的激烈，產能過剩，消費者不買賬，庫存積壓等一系列問題，最終導致投入資金未能及時回籠。資金周轉不靈，產業鏈運作就會出現卡帶，所以很難通過產品終端漲價來消化成本上漲問題。

時下，對于湖北產區而言，無疑正面臨著來自四面八方新、老產區的圍攻：南有江西高安，湖南岳陽、衡陽;北有河南內黃、鶴壁，陜西千陽;西有四川夾江;東有安徽蕭縣、淮北等。即便在湖北省境內，也分布著當陽、遠安、蘄春、枝江、浠水等大大小小多個建陶企業聚集地，并且產區與產區之間的重點銷售市場大面積重合。非但如此，廣東等地的知名品牌也不斷加速進軍內地市場的步伐，市場空間日益收縮。 內外交困之下的湖北建陶企業該何去何從?是在幾近白熱化的市場競爭中逆勢上揚，還是在已然顯現的洗牌化運動中偃旗息鼓?

產品同質化加劇終端競爭

目前湖北省共有建筑陶瓷生產企業42家，已建成生產線76條，但多數陶瓷企業知名度不高，產品類型仍然停留于大眾化、常規化層面之上，同質化現象比較嚴重，缺乏擁有實質競爭力的高端產品和特色產品，以致不少企業都是靠低價競爭來贏得市場。 以湖北建陶企業主要聚集地泛當陽產區(含當陽市、遠安縣、枝江市)為例，產品結構類型雖已較為齊全，涵蓋了拋光、仿古、瓷片、外墻、西瓦等幾大類。但每一類產品的生產企業都在兩家或兩家以上，并且各自的生產規模、產品定位、重點市場都相差無幾，尤其是瓷片生產企業數量最為龐大。