木門企業伴隨著幾年前房地產業的迅猛發展而得以茁壯成長，木門產品也逐漸進入普通老百姓的視野。木門從工程銷售走向“工程+零售”相結合的銷售模式。由此，也帶動木門企業進入蓬勃發展的春天。盡管經歷了十幾年的迅速發展，木門行業仍有很多問題，其中以木門產品的相互抄襲模仿最為嚴重。

現象：

木門市場山寨肆虐

在談到當下木門業的相互模仿惡習時本木木業負責人為九正小編分析道：“在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業舍棄了“研發-生產-銷售”的傳統模式。因為研究開發一款新產品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風險，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產品進行生產，都是較為節省成本的做法，被競相效仿。”本木木業負責人表示：“這樣的相互抄襲嚴重阻礙了木門業的發展，也阻礙了企業的創新動力。”

危害：

抄襲模仿無異于飲鳩止渴

科創木門負責人在接受九正小編采訪時也表示：“模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上或許可以在前期推動木門企業的快速發展，也能滿足顧客日益膨脹的消費需求。然而，從長遠來看，其既不利于企業提升競爭力，又不利于行業健康發展，更不利于消費者的多元化需求，可以說‘有百害而僅有一利’。”

在談到企業間的模仿現象時，祥和木門負責人也表示：“隨著木門品牌越來越多，競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認知水平、審美標準的不斷提升，會使得那些沒有個性、質量低劣的木門產品無人問津。長期習慣于模仿的門企，一旦遭遇市場的抵制，就會無所適從，或將導致‘滑鐵盧’。”

設計也是生產力 門企需杜絕相互抄襲模仿

策略：

設計就是生產力

業內人士紛紛表示，要改變門企“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，木門企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備上給予大力支持，給予設計人員足夠的發展空間，從職位、待遇、工作環境上進行全方位的支持;或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的木門產品。

中國木材與木制品流通協會木門專業委員會會長張國林說：“凡是具備一定規模的木門企業，其目前都擁有自己的研發人員，其研發費用大體占到其銷售額的10%以上。”從近萬家木門企業的實際投入來看，能夠達到這一標準的屈指可數。中小木門企業應從長遠利益出發，重視木門原創設計，加大產品研發力度。