2008年的金融危機離我們已經越來越遠，但是近日制造業重鎮東莞接連出現的幾起企業惡性倒閉事件又引起了社會廣泛的關注。據全國工商聯一位人士介紹，工商聯剛剛完成了對17省市中小企業的大調研，調研摸底的結果顯示，當前中小企業生存非常艱難，困難程度甚至超過了2008年金融危機爆發初期。在涂料行業，中小企業的形勢一樣不容樂觀。

復合危機時代的中小涂料企業發展策略

現狀：多重危機共同來襲

融資困難：自從2010年10月19日進入加息周期以來，央行已經累計五次加息，且今年已六度上調存款準備金率。多次上調貸款利率的政策會給中小涂料企業的資金面帶來嚴峻考驗，中小涂料企業融資難度將進一步加大，甚至有資金鏈斷裂的風險。

成本上漲：進入2011年以來，無論是對于涂料行業還是其他行業都面臨著成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現在：原料價格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，另外隨著借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。

需求下降：國家房地產市場調控，在短時間內降低成交量，影響房地產市場交易量，并波及相關的涂料需求。

同質化嚴重：中國涂料市場嚴重同質化，使得下游市場極不穩定，客戶可以輕易更換產品。特別是中小企業涂料企業，其產品沒有特色，市場競爭力很差。

面對危機我國的中小涂料企業需尋求自我突破，尋找行業新的增長點。筆者認為可以從以下幾點出發：

第一，積極主動細分涂料市場，優化自身產品結構，提高產品競爭力。

在產品同質化的情況下參與競爭，是中國的中小涂料企業不得不面對的現實。大涂料企業可以憑借雄厚的技術實力，分階段的開發出引領市場的新產品，而做為許多中小涂料企業來講，企業資源、技術實力有限，在產品同質化的情況下必須主動尋找競爭出路。

首先，合理的規劃產品組合，要規避太多的產品組合，中小涂料企業資源本就有限，如果把資源平均分配到每個系列品種上面，每個產品的市場推廣力度就大大削弱，結果是每個類型的產品都銷量平平。中小涂料企業要審視自己的產品，對不能創造利潤的產品品種，要狠心裁減。同時，涂料企業要結合市場競爭狀況和消費需求對產品進行組合規劃，單一的產品推廣是中小涂料企業尋求競爭突圍的最好的策略，企業要把所有的資源集中在具備最大優勢的單一產品品種上，圍繞這個最有優勢的產品來進行品牌傳播和品牌塑造，把資源聚焦于單一的產品品種讓許多中小涂料企業在市場上取得了成功。

其次，同質化的產品，一樣可以創造出不同。一是創造產品差異化的概念，賦予產品新的靈魂，同樣為高檔車，寶馬訴求的是駕駛的樂趣，奔馳訴求的是舒適，而沃爾沃訴求的是安全。當然，產品差異化概念的支持點必須是涂料企業的最大優勢所在之處。二是改變產品的包裝、大小等，在產品質量、技術同質化的基礎上創造出新的不同。