長久以來，家具業作為非主流，往往忽視了與資本的結合，多數企業是靠自身積累逐步擴大發展的，但這種模式在未來顯然不足以跟上市場變化的步伐。企業一旦能成功借助到資本的力量，就能夠獲得超規模發展的加速度，在渠道拓展、模式創新等各方面都有更寬裕的余地。家具行業經過二十余年內的發展，已經完成了產業的初步積累，特點是市場分散，缺乏上規模、影響力大的領軍企業。毫無疑問，下一輪發展面臨的就是市場整合，整合速度的背后拼的就是資本。
借助資本市場融資的規模遠超企業自身的利潤積累。美克美家借上市融資，迅速鋪開了全國的獨立店渠道，這種拓展速度如果沒有大規模資本的支撐是根本無法想象的。而更大的優勢還在于，從資本市場獲得的融資，幾乎可以說是一大批巨額不需要償還的資本金。如果選擇上市，除了首輪獲得的資金，后續還能夠選擇增發配股，持續融資。
這就是資本介入前后的對比差距。大吃小的年代，沒有快速的積累是近乎不可能完成的任務。無疑，在經歷了20多年的發展后，中國家具企業已經在發展模式上到了與資本結合的階段。雖然，家具企業與資本的對接還有一些障礙，比如企業主在觀念上是否能接受企業股權結構調整帶來的話語權變化，是否能接受企業經營信息走向透明的要求，但是企業要想進一步做大快速發展，與資本對接是一個不得不面對的問題。而在這個時段上，更值得關注的是，如何找到更新更有說服力的新商業模式，從而獲得更多資本的青睞？
借助資本市場融資的規模遠超企業自身的利潤積累。美克美家借上市融資，迅速鋪開了全國的獨立店渠道，這種拓展速度如果沒有大規模資本的支撐是根本無法想象的。而更大的優勢還在于，從資本市場獲得的融資，幾乎可以說是一大批巨額不需要償還的資本金。如果選擇上市，除了首輪獲得的資金，后續還能夠選擇增發配股，持續融資。
這就是資本介入前后的對比差距。大吃小的年代，沒有快速的積累是近乎不可能完成的任務。無疑，在經歷了20多年的發展后，中國家具企業已經在發展模式上到了與資本結合的階段。雖然，家具企業與資本的對接還有一些障礙，比如企業主在觀念上是否能接受企業股權結構調整帶來的話語權變化，是否能接受企業經營信息走向透明的要求，但是企業要想進一步做大快速發展，與資本對接是一個不得不面對的問題。而在這個時段上，更值得關注的是，如何找到更新更有說服力的新商業模式，從而獲得更多資本的青睞？
