管理也將更規范化、人文化——

  溫州木材集團公司目前系溫州市工業投資集團下屬獨立子公司，是一家集生產、外貿、三產于一體的多功能、跨地區、跨所有制的企業集團。

  多年來，木材集團一直保持在溫州市百強企業前20名左右，并榮膺我國最大的進口木材貿易企業、中國50家最大木材加工企業、浙江省行業最大經營規模工業企業，而其浙南地區最大的木材貿易與加工中心的地位亦無人撼動。

  進入“十二五”，企業到了發展的關鍵期。該如何發展？如何確保效益增長？本報對現任木材集團總經理張賢洪做了專訪�！踔斐辛�

  創新載體

 

  三產線向現代服務業轉型升級

  張賢洪介紹，“十二五”期間，現代服務業將成為木材集團最大的經濟增長點，系首當其沖的主業。

  多年來，木材集團第三產業的發展，為整個集團的發展壯大作出了重大貢獻。木材鞋都、木材市場、倉儲租賃等第三產業每年能有穩定增長的收入，承擔了集團日益增長的管理費用和工資支出。

  目前，隨著集團330余畝工業用地“退二進三”轉變為商業用地，第三產業進入了向現代服務業轉型升級的良好時期，集團將高起點、高檔次、高速度大力發展。

  集團本部230畝凈地將建設成為一座集聚高端品牌市場、高檔賓館、高檔住宅、休閑、娛樂、辦公、會議為一體的“濱江廣場”城市綜合體，形成溫州西部商業中心，輻射永嘉甌北等地；木材鞋都、木材市場則向高端的品牌家居市場轉型升級，同時上伊倉儲基地、木材加油站也將加快建設。

  以“濱江廣場”第一期12萬平方米品牌家居市場為例，現鞋都老倉儲約50畝地（原制材、鞋革及能源辦所在地），今租金收入約400萬元，若建成品牌家居市場，年租金總收入至少7000萬元，扣除所有費用后亦在3000萬元以上，足見轉型升級增效的可貴。

  確保規模

  經營線向板材進口轉型升級

  多年來，木材集團經營線每年十幾億元的營業收入奠定了集團在國內原木進口經營行業的領袖地位，亦確保了集團的規模效益。

  正所謂，有規模，企業才有地位；有規模，才能承擔企業大量的管理費用；有規模，才有企業效益的基礎。不過，去年隨著非洲加蓬原木出口的限制，集團經營線的規模驟減。

  張賢洪說，為了再創輝煌，必須積極尋求轉型升級，從原木進口向板材進口轉型。

  原木進口變為板材進口，看似簡單，但涉及的報關、結算、銷售、倉儲、裝卸等管理模式、經營方式等均發生了實質性變化。

  可喜的是，到今年下半年10月份后，積極向板材進口轉型的集團經營線的規模就基本可恢復到以前水平。另外，集團也正積極擴大代理規模，確保規模效益。

  不走尋常路

  生產線向差異化、深加工轉型

  多年來，木材集團生產線的中纖板、無紡布、橡塑材料等承擔著企業主要的員工就業和全部工業產值，為集團的發展壯大作出了很大的貢獻。但隨著制造業環境的日益嚴峻，生產型企業生產大眾化普通產品普遍進入微利時代、難以立足，轉型升級迫在眉睫。

  目前，集團旗下中纖板公司從生產普通的中密度板向生產高檔次的康貝特板基材和E1級環保、砂光板轉型；無紡布公司創新發展，從生產普通的服裝、衛生材料向生產過濾材料、電纜布等工業材料及深加工產品轉型；橡塑材料公司走差異化道路，不斷創新配方工藝，降成本提質量向生產高檔鞋材、箱包材料轉型。

  “只有通過不斷創新，走差異化道路，才能在激烈的競爭中取勝。”張賢洪說，該集團生產線非常重視產品不斷轉型升級，已有不少突破，效益顯著。

  管理規范化

  為轉型升級發展“保駕護航”

  “企業只有通過積極的轉型升級，才能更好地發展；只有通過規范管理，才能確保效益的增長。”張賢洪說，企業在轉型升級過程中，往往會出現管理不規范甚至管理脫節的情況，嚴重影響企業效益。

  木材集團也不例外。該集團人多面廣且分散，管理監督難度大，一些規章制度隨著時間的推移已不合時宜。

  “十二五”期間，集團在積極轉型升級發展的同時，將加強規范企業管理，逐一完善修訂人事管理、財務資金管理、物流管理、生產管理、供銷管理、安全管理、設備管理、能源管理、檔案文秘管理等規章制度、工作流程，實現機制創新并嚴格落實執行。

  當然，制度科學管理還將向文化管理努力，通過建設豐富多彩的企業文化繼續創造“活力和諧”發展環境，為集團轉型升級發展保駕護航。

  而在集團轉型升級創新發展的同時，亦提倡勤儉節約——正所謂，既要大力開源也要努力節流，從而增創效益。

  ■美麗藍圖

  “濱江廣場”萬眾期待

  溫州木材集團公司“濱江廣場”是溫州市工業投資集團十大項目之首，目前已獲市政府批準并正式啟動，預計年底可動工建設。建成后將成為溫州城市西部商業中心和新地標。

  今年3月，“濱江廣場”項目指揮部成立，項目開始緊鑼密鼓進行，明確了項目管理審批程序，同時統一了項目初步設想——在集團總部現有200余畝土地上建成一個集聚高端品牌市場、高檔賓館、休閑、娛樂、辦公等為一體的現代化城市綜合體。

  項目分三期實施，第一期建設12萬平方米的高檔家居建材市場，力爭今年年底開工。以現有木材市場為基礎，提升檔次，調整結構，從建材向家居發展，從中低檔向高檔發展，引進全球化名牌家居建材產品，采用捆綁知名品牌市場連鎖經營方式，建成溫州及浙南最大的、高中低檔功能齊全、檔次最高的建材家居商城，為顧客提供裝修設計、裝飾材料、家具家居用品及飾品等一站式服務。

  目前，木材集團已經與國內一家知名家居市場品牌達成合作意向，引進對方的資金、先進管理經營模式以及家居用品國際大品牌客戶。

  第二、三期建設高檔賓館、住宅、寫字樓、百貨購物商城、休閑娛樂中心。項目總投資20億元，建筑面積50萬平方米，屆時將形成名副其實的溫州城市西部商業中心。

  ■歷史回顧

  五十年風雨五十年輝煌

  木材集團前身可追溯到1952年成立的浙江省森林工業局溫州貯木場（后改成溫州市木材廠）和1950年成立的溫州市木材公司。

  上世紀80年代末，市木材廠與市木材公司已有了激烈競爭，此外兩者還面臨著非公木材企業以及省內外大大小小的木材公司的“挑戰”。

  “如果能夠聯合，可以避免許多不必要的‘內耗’。”時任市木材廠負責人的陳敬南想到了整合資源。

  此后，經堅持不懈的努力和各方的支持，1991年，市木材廠和市木材公司組建成溫州木材集團，陳敬南出任總經理。市木材國企實現了自我突破。

  1999年，木材集團迎來了發展的新契機——集團被列為市第一批國有改制企業。不過，木材集團沒有急躁冒進，而是根據企業實際，先進行局部改制，然后摸著石頭過河，為集團整體改制積累經驗，力求改革平穩推進。局部改制后的2002年起，木材集團進入了發展快車道，產值逐年翻番。

  在發展過程中，木材集團還了獲得許多榮譽。如全國五一勞動獎狀、浙江省勞動關系和諧企業、浙江省國有企業創建“四好”領導班子先進集體、浙江省守法誠信進出口企業、浙江省國、地稅AAA級納稅信用企業、溫州市明星企業等。