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            在保證國內市場情況下 門企怎樣打開國外市場?

            放大字體  縮小字體 發布日期:2011-06-12  瀏覽次數:272
            核心提示:面對競爭日益激烈的市場,品牌木門企業應該如何在保證國內市場份額的情況下,打開國外市場呢?國內木門在與世界對接的時候,還有哪些不足需

            面對競爭日益激烈的市場,品牌木門企業應該如何在保證國內市場份額的情況下,打開國外市場呢?國內木門在與世界對接的時候,還有哪些不足需要彌補呢?

            創建國內品牌并做成名牌才是根本之道

            林盛未來木業負責人表示:“國外市場還是大有潛力可挖的,像我們林盛未來的產品現在就開始走向國外市場,一上市就受到了消費者的喜愛。可我也發覺,市面上銷售的木門,差異化太小,可復制性太強,我認為產品之間的競爭最終將轉化為品牌之間的競爭,但品牌競爭的核心又是產品,如何拉開產品的差距成為了制勝的關鍵。”

            現今出口國外的木門品牌居少數,但隨著國內木門產業的發展,進軍國外市場成為了普遍的趨勢,產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素,木門企業需要針對不同的市場來制定產品策略。

             

            林盛未來木業相關負責人認為,除了選擇合適的木門經營方式和出口市場外,創建國內品牌并做成名牌才是根本之道,未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。

            將“引進來”與“走出去”相結合

            在引進國外先進的生產設備和工藝的同時,企業應該結合自身的特點,挖掘木門的內涵和層次,設計含有中國元素的木門,這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是木門企業進軍海外的必經之路。

             

            增加產品附加值與苦練內功

            面對各種生產成本的上漲,木門出口企業破解困局有兩條路,第一是增加產品附加值,但如果單純從設計上下手實行有很大難度,第二是必須練內功,增加管理附加值,即提高品質和效率降低成本,而這方面包括大量具體的工作,包括提高薪水、建立和諧穩定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。

            歐雨木業老總認為,產品的附加值受到很多方面制約,是一個系統的結果,而不是哪一個環節的結果,最終依靠的還是木門企業的綜合實力。

             
             
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