面對層出不窮的涂料品牌，涂料市場的競爭愈演愈烈：民族品牌與外資品牌的市場爭奪戰，還有立邦與多樂士間的品牌拉鋸戰，再者，就是民族品牌涂料內部的競爭矛盾。

　　翻開每期的涂料資訊，都會看到新的涂料品牌誕生。走進各地的涂料市場，大大小小的品牌更是琳瑯滿目。隨著“12.5計劃”的實施，2011年中國涂料市場形勢大好。但金融風暴和原油價格的動蕩，導致了涂料產品原材料價格一路攀漲，不少小涂料企業已逐漸承受不住考驗。百花齊放也難免曇花一現�？梢�，2011年民族涂料的競爭是綜合實力的競爭�？v觀各大品牌市場，與三棵樹、紅蘋果、嘉寶莉三大品牌已呈現三足鼎立之勢，究竟誰能笑到最后。

　　三棵樹---農村包圍城市

　　三棵樹從2002年誕生起便采取扁平化的渠道策略：直接面向縣級城市發展代理商，采用“分銷到鎮”的策略，如今已擁有五千多家專賣店、店中店，構建起立體式的渠道網絡。2010年，三棵樹在攜手恒大地產后，又繼續尋求與各房地產合作，開始農村包圍城市。

　　紅蘋果---動態中求發展

　　紅蘋果公司于2007年與美國蘋果漆集團公司簽署合作協議，建立了戰略性、緊密型的合作關系。經過四年發展，紅蘋果漆已暢銷全國31個省市，擁有數千家銷售網點，廣泛用于家裝、建筑裝飾、家具工藝、工藝機械等涂裝領域。紅蘋果漆成為涂料行業的一匹黑馬。2011年，紅蘋果積極響應國家“建材下鄉”政策，率先深入農村市場。借助這一動態，紅蘋果以平穩姿態逐步開拓內地市場。

　　嘉寶莉---大陸延伸到港

　　廣東嘉寶莉化工集團創建于1993年，是國內最大的民營涂料生產企業，先后在廣東、四川、上海、河北設廠，采取拉網式的營銷模式。嘉寶莉在全國建立的旗艦店、專賣店、專賣柜等銷售網點已達一萬多個。2010年初嘉寶莉又進軍香港市場，將觸角延伸至外線市場。

　　五年計劃間，國家的重點將放在“建材下鄉政策”和“保障性住房建設項目”上，內地涂料市場春意盎然。即使國家出臺各項措施宏觀調控房地產市場，多數消費者還是對房地產持觀望態度。大家更愿意把目光集中在民生事業上。三棵樹和紅蘋果、嘉寶莉將發展目標延伸至房地產行業和香港市場，這些發展策略是否會弱化其主體競爭力，從而錯失“12.5計劃”機遇呢？

　　有競爭才會有發展，三棵樹、紅蘋果、嘉寶莉，誰能笑到最后，誰將挑起與外資品牌競爭的大梁。