“競爭”的最主要原因，是因為同業者在一個相對狹小范圍內對同一目標的高度關注。正是因為這種關注，造成了領先者在技術、實力、人才、創新等多方面的壓力。

“盲點”則不同，沒有競爭者，至少在一定的時期內是沒有競爭者出現的，即使在一定階段后涌現出大量的模仿者，那也只能處于跟隨的狀態，并不能構成嚴重的威脅。盲點創造機會的意義就在于此。

那么，什么是“盲點”呢?

社會學家認為：每個人的生活都有盲點。未曾見過的生活，未曾體驗過的人生，未曾觀賞過的風景，未曾接觸過的知識，未曾跨越過的障礙。

醫學專家認為：視網膜上無感光細胞的部位稱為盲點。盲點是視神經穿過的地方。換句話說，人眼盲點出現的原因是由于沒有感光細胞的緣故，也就是缺失對外界信息的捕捉和反應。

心理學家認為：盲點是指一個人對于事物的偏見、無知和慣性。正是由于它的存在，才會使得人們在解決新問題、拓展新領域時，受到原有思考問題成功的局限而處于停頓的心理狀態，無法擺脫經驗和慣性思維的影響。

中國的門窗幕墻行業相對于汽車、電子、運輸等領域來說，還沒有出現著名的企業和品牌，還沒有出現真正的壟斷者。這實際上是一個特殊的行業，這個行業的產品因為建筑的多樣性而在外型、尺寸、功能等方面呈現出個性化;門窗幕墻的制造需要足夠的場地、設備、技術和人力;門窗幕墻的安裝也同樣需要專業的技術和服務的區域性。這些特殊性，注定“盲點”將存在于整個行業的各個角落，等待我們的發現。

壟斷是市場經濟競爭過程中出現的一個過程和目標。為了獲得壟斷，企業主通過采取先進的生產技術和科學的管理方法，實行生產的專業化和協作，以有效提高勞動生產率降低制造成本。為了獲得壟斷地位，排斥中小企業，大企業往往憑借自己在經濟上的優勢，使生產資料、勞動力和勞動產品的生產日益集中于自己手中。

壟斷需要三個基本條件：

1.資源壟斷：關鍵資源由一家企業擁有。

2.政府創造壟斷：政府給予少數企業排他性地生產某種特殊產品或勞務的權利。

3.自然壟斷：先進技術或者先決條件使得一個生產者比大量生產者在產品制造成本控制上能更有效率。

中國門窗幕墻行業形成壟斷更多可能來自于“自然壟斷”。“產能”是實現工業化、規�；�、標準化生產的瓶頸。

從理論上分析，一家具備一定規模的門窗幕墻企業是完全可以通過提高“產能”達到“壟斷”的狀態。只不過，這些潛在的“壟斷”企業目前采用的多是投資建廠而不是投資控股的模式。投資建廠需要一個相對較長的周期，這為我們中小企業發現并占領盲點創造了條件。

個性化門窗將是中小企業未來的發展機會。這種機會首先緣自于對產品規模的限制。正是這種產品固有的個性化，對“壟斷”企業的規模優勢造成了沖擊和抵制;其次，個性化產品在技術性能、生產方式和配套關聯等方面相對于常規批量產品要復雜得多。

個性化門窗將與玻璃的開發、建筑物管理系統和光電模塊三個方面發生密切的關聯，應該引起企業者的關注。

防噪音窗、玻璃感光遮陽窗、太陽能發電窗的出現和應用，將對個性化門窗的制造者提出更高的技術要求：由木匠轉變為高科技產品的制造者。

二、品牌也有其自身的價值，品牌的培育不能停止

品牌的作用是什么?很多人對品牌的理解比較簡單——為產品開拓市場服務。也正是因為這一理解，當企業產品供不應求的時候，放棄、停止品牌宣傳的決定也就不難理解了。

對品牌的認知度不夠，造成了企業領導人盲點的出現，也給同行者創造了品牌追趕的條件。這一過程很象龜兔賽跑，因為兔子的大意和停滯不前，給烏龜帶來了機會。品牌的創建和培育不是短期行為，是一個延續并且不斷創新的過程，品牌的培育不能停止。

學術上對品牌的定義是：一個名稱、名詞、符號、設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。

實際上，品牌和產品一樣也有價值。只不過這兩種價值的表現形式不同罷了。產品的價值是企業賦予了某種特定的使用屬性，品牌的價值表現在消費者因為對某種產品擁有心理滿足和喜悅感而購買。