目前，中國已經成為全球最大的門窗生產與消費國家，中國門窗市場現在已是全球發展最快的大市場。正因為我中門窗市場的巨大潛力，在全球化資源配置的背景下很多國外知名企業都在中國市場上進行了戰略布局。

    德邦木門相關人士分析到，相對于訂單模式外銷不同，中國本土門窗企業在內銷市場拓展有限，包括品牌、渠道、物流、銷售整合能力等都有待加強，尤其是還沒有形成與整個門窗行業銷售額相匹配的巨頭，整個產業鏈在內需市場的控制力都比較分散。德邦木門老總表示：“缺乏強有力的品牌引導，品牌集中度低，將在一定程度上阻礙門窗行業的發展”

    于是，在眾多中國門窗企業不惜競價爭取國外訂單之際，快速增長的內需市場卻由于準備不足而拱手相讓。很多國外門企相關人士表示，未來在中國辦公門窗市場，其將進一步以加盟店、經銷商的模式共同開發這一新興市場。另外還將改變以往主要集中于沿海一些城市的做法，加大在二、三線城市發展的力度。

    楊楠門窗認為，開拓內需市場的問題，同時也是中國門窗行業如何才能從制造、貼牌等全球低端產業鏈和價值鏈困境中突圍的問題。貼牌生產是當前中國很多門窗品牌進入國際市場的主要方式。

    千葉家具老總帶來了一段這樣的分析：在辦公門窗行業，極少出現像汽車、化妝品那樣的全球性品牌，這是因為，作為一種區域屬性很強的產品，每個地區的消費者對辦公門窗有著不同的需求。因此，千葉家具老總他認為。中國本土門窗企業存在很大的機會。品牌本土化是辦公門窗行業進行市場拓展的有效戰略。

    “城市化紅利帶來的內需市場是一塊試驗田。”四川省尊瑞門窗有限公司負責人表示，中國門窗業要真正跳出低端加工、貼牌生產的低成本生存路子，應該充分利用好這一紅利。