2010年12月28日浙江省家具行業協會第四屆四次會員代表大會在浙江海寧召開，300多家浙江家具企業代表參與了本次會議。大會審議通過了增補第四屆副理事長、常務理事單位、理事單位，并成立了廚房家具專業委員會。
據浙江省家具行業協會理事長蔣鴻源在會上所作的工作報告，至2010年末，全省共有家具生產企業2600家，從業人員40萬人，其中年銷售產值在500萬元以上規模的家具企業1000家，全省家具行業新產品銷售額超過120億元，同比增長20%，完成家具出口額65億美元，比上年增長27%。由此可見，浙江家具行業作為國內家具行業中堅力量，經過近幾年的飛速發展，已成為家具行業最重要產業集群之一，眾多企業在以家具為主要經營項目的基礎上，調整產業結構，展開多元化發展之路，涉足房產、投資等各項領域，打造集團化、規�；钠髽I發展模式。搜狐家居記者第一時間對本次浙江省家具行業協會第四屆四次會員代表大會進行了報道，采訪多家知名浙江家具企業代表，探尋浙江家具產業集群多元化發展之路。
外貿帶動內銷，開辟多元化銷售市場
2008年全球金融危機之前，浙江的許多家具企業都以外貿市場、OEM為主，經過2008年的金融危機之后，外貿市場大幅度萎縮，加上貿易壁壘、人民幣升值、反傾銷等等一系列經濟環境的變化，使得家具出口貿易愈發艱難，不少企業從2009年開始將目光投向了國內市場，海寧星瑩家具有限公司總經理曹金海表示，企業以前是純粹做OEM的，由于受到美國反傾銷的影響，這兩年確實經歷了一些挫折，所以將目光也轉向了國內市場。像星瑩這樣的企業不在少數，經歷了2008年的經濟危機之后，這些企業都開始了以國內、國外市場并進“兩條腿走路”的經營策略。
這些出口大戶轉向國內市場，有許多難關需要克服，比如對國內市場不夠了解，渠道建設不完善，需要大量的財力物力投入，更需要較長的時間來經營和積累新的商業關系。但也有自身不言而喻的優勢，以浙江花為媒集團為例，花為媒一直對外出口美式家具，2009年為了應對國際金融危機，挖掘新的利潤增長點，利用原有出口美國、澳大利亞、加拿大美式整體家具的優勢，由美國設計師和中國設計師聯袂，根據中國人的審美情趣，將美式家具做了一定的改變，推入國內市場，受到了消費者的歡迎。
公用民用，多元化產品品類覓商機
為了尋求新的利潤增長點，一些企業開始跨品類研發生產家居用品，這些企業依托自身在原材料方面的優勢，延伸產業鏈，生產其他品類的產品，以尋求“大家居”概念的商業模式，但這些企業普遍認為，盲目的將產業鏈進行延伸并不是件好事，主營的產品仍舊應該是企業生產經營的重點。以生產辦公家具為主的榮業集團，作為浙江省最大的家具板材供應商，除了主營的辦公家具之外，還涉及外貿的沙發，內貿的廚房家具以及板式家具，但都是嘗試性的開拓，企業的定位仍舊是“打造國內辦公家具行業龍頭企業”。
蔣鴻源理事長在工作報告中也鼓勵企業延伸產品線，避開競爭激烈的市場，進駐其他家具市場，他說，“我們還有很多空白，其實家具的應用范圍多得很，比如銀行家具、醫院家具、學校家具、酒店家具、商場家具、城市家具等等，這些都可以去發展，這是一片藍海，等待我們去開發。”對于這片未被充分開發的“藍海”，許多家具企業已經開始嘗試進入這些領域，金鷺集團在原有家具、木門產品的基礎上，結合自身在醫療領域的資源，已經開始進入醫院家具領域，如病床、藥柜等，為企業發展提供了新的增長點。
在民用家具競爭如此激烈的現今，企業如根據自身定位，結合資源優勢，對產業鏈進行延伸，公用家具市場或許會成為企業發展的新亮點，一向懂得尋覓商機的浙江商人們也許會為全國的家具企業帶來新的成功經驗。
產業轉型，經營領域多元化
企業發展到一定規模之后，資本運作就變成了企業幾何增長的必備條件，家具企業在經歷了青澀期的高速發展逐步走向平穩發展的成熟期，謀求進一步的產業轉型及商業模式的變化成了企業集團化、規模化發展的必要條件。以利豪為例，集團旗下轉椅事業部、沙發事業部、皮革事業部、房地產事業部、投融資事業部、商業咨詢事業部六大事業部并駕齊驅，利豪在建構了完整的產業架構、多元化的競爭產業鏈之后，正在準備融資上市，開始資本運作，“以投資養實業”，董事長祝偉華認為這是企業做強做大的途徑。
多元化經營帶來的另一個好處就是，企業所經營的不同領域之間可以互相結合，增加贏利點，比如房地產事業，近幾年由于房地產行業的飛速發展，許多開展多元化經營的企業選中了房地產行業作為投資經營的一部分，并進行了打包銷售的方式推出市場，如圣奧集團在開發的寫字樓中，為入住的企業提供設計、辦公家具產品等，使得房地產與家具行程聯動效應。
當然，對于多元化經營的企業，蔣鴻源理事長提醒說，“企業要量力而行，對于自己不熟悉的行業需要謹慎對待。”這是所有多元化發展的企業必須面對的問題，有利豪、圣奧等成功的典型，勢必也有一些失敗的案例。因此，企業在進行多元化發展的同時，必須弄清自身定位，切記盲目擴張，提倡多元發發展，專業化經營，在所涉足的領域中打造一支專業化的隊伍，才能在多元化發展之路上越走越好。
據浙江省家具行業協會理事長蔣鴻源在會上所作的工作報告，至2010年末，全省共有家具生產企業2600家，從業人員40萬人，其中年銷售產值在500萬元以上規模的家具企業1000家，全省家具行業新產品銷售額超過120億元，同比增長20%，完成家具出口額65億美元，比上年增長27%。由此可見，浙江家具行業作為國內家具行業中堅力量，經過近幾年的飛速發展，已成為家具行業最重要產業集群之一，眾多企業在以家具為主要經營項目的基礎上，調整產業結構，展開多元化發展之路，涉足房產、投資等各項領域，打造集團化、規�；钠髽I發展模式。搜狐家居記者第一時間對本次浙江省家具行業協會第四屆四次會員代表大會進行了報道，采訪多家知名浙江家具企業代表，探尋浙江家具產業集群多元化發展之路。
外貿帶動內銷，開辟多元化銷售市場
2008年全球金融危機之前，浙江的許多家具企業都以外貿市場、OEM為主，經過2008年的金融危機之后，外貿市場大幅度萎縮，加上貿易壁壘、人民幣升值、反傾銷等等一系列經濟環境的變化，使得家具出口貿易愈發艱難，不少企業從2009年開始將目光投向了國內市場，海寧星瑩家具有限公司總經理曹金海表示，企業以前是純粹做OEM的，由于受到美國反傾銷的影響，這兩年確實經歷了一些挫折，所以將目光也轉向了國內市場。像星瑩這樣的企業不在少數，經歷了2008年的經濟危機之后，這些企業都開始了以國內、國外市場并進“兩條腿走路”的經營策略。
這些出口大戶轉向國內市場，有許多難關需要克服，比如對國內市場不夠了解，渠道建設不完善，需要大量的財力物力投入，更需要較長的時間來經營和積累新的商業關系。但也有自身不言而喻的優勢，以浙江花為媒集團為例，花為媒一直對外出口美式家具，2009年為了應對國際金融危機，挖掘新的利潤增長點，利用原有出口美國、澳大利亞、加拿大美式整體家具的優勢，由美國設計師和中國設計師聯袂，根據中國人的審美情趣，將美式家具做了一定的改變，推入國內市場，受到了消費者的歡迎。
公用民用，多元化產品品類覓商機
為了尋求新的利潤增長點，一些企業開始跨品類研發生產家居用品，這些企業依托自身在原材料方面的優勢，延伸產業鏈，生產其他品類的產品，以尋求“大家居”概念的商業模式，但這些企業普遍認為，盲目的將產業鏈進行延伸并不是件好事，主營的產品仍舊應該是企業生產經營的重點。以生產辦公家具為主的榮業集團，作為浙江省最大的家具板材供應商，除了主營的辦公家具之外，還涉及外貿的沙發，內貿的廚房家具以及板式家具，但都是嘗試性的開拓，企業的定位仍舊是“打造國內辦公家具行業龍頭企業”。
蔣鴻源理事長在工作報告中也鼓勵企業延伸產品線，避開競爭激烈的市場，進駐其他家具市場，他說，“我們還有很多空白，其實家具的應用范圍多得很，比如銀行家具、醫院家具、學校家具、酒店家具、商場家具、城市家具等等，這些都可以去發展，這是一片藍海，等待我們去開發。”對于這片未被充分開發的“藍海”，許多家具企業已經開始嘗試進入這些領域，金鷺集團在原有家具、木門產品的基礎上，結合自身在醫療領域的資源，已經開始進入醫院家具領域，如病床、藥柜等，為企業發展提供了新的增長點。
在民用家具競爭如此激烈的現今，企業如根據自身定位，結合資源優勢，對產業鏈進行延伸，公用家具市場或許會成為企業發展的新亮點，一向懂得尋覓商機的浙江商人們也許會為全國的家具企業帶來新的成功經驗。
產業轉型，經營領域多元化
企業發展到一定規模之后，資本運作就變成了企業幾何增長的必備條件，家具企業在經歷了青澀期的高速發展逐步走向平穩發展的成熟期，謀求進一步的產業轉型及商業模式的變化成了企業集團化、規模化發展的必要條件。以利豪為例，集團旗下轉椅事業部、沙發事業部、皮革事業部、房地產事業部、投融資事業部、商業咨詢事業部六大事業部并駕齊驅，利豪在建構了完整的產業架構、多元化的競爭產業鏈之后，正在準備融資上市，開始資本運作，“以投資養實業”，董事長祝偉華認為這是企業做強做大的途徑。
多元化經營帶來的另一個好處就是，企業所經營的不同領域之間可以互相結合，增加贏利點，比如房地產事業，近幾年由于房地產行業的飛速發展，許多開展多元化經營的企業選中了房地產行業作為投資經營的一部分，并進行了打包銷售的方式推出市場，如圣奧集團在開發的寫字樓中，為入住的企業提供設計、辦公家具產品等，使得房地產與家具行程聯動效應。
當然，對于多元化經營的企業，蔣鴻源理事長提醒說，“企業要量力而行，對于自己不熟悉的行業需要謹慎對待。”這是所有多元化發展的企業必須面對的問題，有利豪、圣奧等成功的典型，勢必也有一些失敗的案例。因此，企業在進行多元化發展的同時，必須弄清自身定位，切記盲目擴張，提倡多元發發展，專業化經營，在所涉足的領域中打造一支專業化的隊伍，才能在多元化發展之路上越走越好。
