我們知道，任何一個行業都會經歷從行業產生——高速發展（成長期）——成熟——衰落（形成寡頭競爭）的過程。當然每一個過程并不是只經歷一次變革就能形成。而木門行業 在經過了行業產生到高速發展的歷程后必然會進入到一個成熟階段，雖然從目前的行業發展來看，離行業成熟還有一定距離，但不能忘記的是，中國的任何一個行業從產生到成熟甚至衰落的周期都變得很短。
看看中國的電子產品更新換代的速度就能理解了。而能提前把握市場形勢的企業必將率先破繭而出，在未來的市場競爭中占得先機。我們知道，每個行業在“盤整期”后必將以新的面貌新的標準新的要求進入市場，毫無疑問，此次的木門 “盤整期”也將重復這樣的規律。因此，木門企業 如何率先把握市場脈搏將顯得至關重要。筆者認為，木門企業必須以品牌化的要求，采用品牌營銷來面對市場競爭，而品牌營銷也是此次行業“盤整期”最終要形成的市場反應。
品牌營銷加速木門行業洗牌
渠道為王，決勝終端。這是木門行業不變的法則。企業很多的表現形式都是通過終端展示來完成的，渠道競爭力其實也是企業競爭力的重要體現。因此，要提升企業競爭力，要凸顯企業品牌影響力，必須要從渠道入手。只有在渠道中推行品牌化建設，才能形成品牌知名度，從而帶來消費者的美譽度及忠誠度。可以預言，品牌營銷必將改變木門行業格局。
那怎樣才能推行品牌化營銷呢？筆者覺得品牌分為三個部分：產品，包裝和服務。這三個要素組成金字塔形，各要素在品牌內涵中所處的地位和比重都有所區別。
第一要素：產品
產品要素位于金字塔的底部，占據品牌要素的70%。我們知道，所有的營銷系統都要圍繞產品這個載體來開展，因此，產品本身所具有的特質（包括產品質量，款式，工藝，結構等）將是品牌形成和穩定的基礎。因木門產品多為定制銷售，嚴重制約著行業的發展，而消費者本身對定制類產品要求增高及受地域，運輸等因素影響，加之木門企業 的良莠不齊，消費者因產品原因而形成的商業糾紛數不勝數。因此，企業要做到品牌化營銷，必須重點解決產品因素。不斷開發和完善產品線，充分提升產品品質，只有適應市場需求，滿足市場需求的產品才能最終贏得市場。
