窺內：國外市場的這次“風暴”來臨之時，在國內地板行業也是受到了房地產的影響，2010年，中國的房地產市場動蕩不安，房地產遭受史上最嚴厲新政，中央調控樓市政策不斷，“暫停三套購房”、“一戶一房限購”、“央行加息”對房地產市場產生深遠影響，房地產是木制品的主要需求市場，因此，房地產市場的變化對地板行業會有重要影響，房地產市場的低迷，導致國內對木質產品的需求量減小，在環境惡化的國際市場下，地板產業面臨著前所未有的危機。
地板企業之專利聯盟 抱團求發展
在紛雜多變的內外交困背景下，中國地板業如何崛起，這也是擺在地板各大企業迫切需要解決的問題，于是，企業的聯盟成了解決這一問題的關鍵。
聯盟是指在相關企業之間，在共同戰略利益基礎之上，以密切相關的專利技術為紐帶而結成的一個聯盟。在聯盟內部，成員之間可以相互使用彼此專利技術，通過對專利資源的共享，加強對專利技術以及市場信息的整合消化吸收，促進專利技術的應用，降低企業創新成本，推動行業創新水平的提升。
各企業尋求新的突破點，企業之間的聯盟也成為了營銷上的一次創新，各企業通過渠道共享，資源互補，在聯合上，自有企業強弱之分，為了更合理的利用資源，擴大企業渠道，2009年4月聯合家居行業巨頭歐派櫥柜、東鵬陶瓷、美的中央空調、雷士照明、紅蘋果家具，締結聯盟，實現跨業聯盟，在品牌營銷、客戶服務等層面全面聯手，推動家居產業跨界升級。
由地板企業聯合發出的《中國地板專利聯盟倡議書》，地板企業形成專利聯盟，更為有利的應對國外的貿易壁壘，推動地板行業專利合作升級，國內企業的專利保護意識空前提高，地板企業更應該加強自身創新科技發展，改變在國際市場上的被動局面，從中國制造到中國創造邁出實踐的一步。由此可見，地板企業之“大小戀”，國內外交困環境下，共謀發展可謂是企業尋求突破之一劑良藥。
產品同質化，渠道需拓展，分合有道
面對紛雜多變地板市場，在面對一、二線品牌的營銷強勢和其他中小品牌的無差別競爭時，將如何在某個地域占領一席之地，如何通過這個區域市場的地利之勢發揮潛在優勢等問題，已經成為擺在眾多地板企業面前的一個長久的“嶄新”課題。地板企業不僅需要渠道共享，資源融合的聯合，各企業更需尋求創新，突破發展限制，實現個性化生產，企業分合有道。
從2008年以來房產進入調整期后，木地板行業也受部分影響，一些中小企業，尤其是小作坊廠，難以在危機中看到希望，只有無節制地降低成本，期望扛過“冬天”，這樣一來，產品質量急速下降。木地板行業自2005年以來就進入了“洗牌期”，2008、2009年市場洗牌加劇，中小企業直接面臨“關、停、轉”的現狀，為了撈回僅有的成本，只好通過偽劣產品“快進快出”，企圖撈回點利潤。然而，其所生產的-“偽劣山寨地板”對消費者健康的危害是顯而易見的。
不追求產品創新，一味的模仿復制，也成為地板行業的頑疾，市場上的不乏山寨產品，在消費者消費愈發理性的今天，企業的這種做法無非是搬起石頭砸自己的腳，要知道企業生存之道還需追求個性化發展，有企業的特色，創造品牌文化。
道之一：創“品牌”求發展
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，看著全球知名的產品刻著madeinChina,我們在加工制作的同時，國外的品牌企業收獲著豐厚的利潤，缺失品牌，產品集群程度低，競爭激烈，我們更處于劣勢，我們的企業需要塑造一個良好的品牌形象。
道之二：按市場定做，追求差異化
在國內的企業面臨著一個共同的問題，那就是產大于銷，市場競爭激烈，在這種情況下，企業更應該遵循市場的規則，切忌盲目擴大生產。消費者決定的是規�；钠髽I，消費者購買你的產品，正是你的企業提供了滿足消費者需求的產品。
道之三：遵循“十二五”規劃，地板下鄉并非為忽悠
在國家提出的“十二五”規劃中，明確的把城鄉經濟結構調整，城鄉居民的發展列入重點，地板下鄉能否成為企業發展的一劑良藥？地板下鄉，并不是只是口號上的宣傳，打促銷的口號，實則“促銷”，虛假“下鄉”，在我國二三級市場，存在著更為廣闊的消費市場，如何在廣闊的市場下打造一片藍海，結合道之一與道之二，地板企業需要更為謹慎的思考企業的發展之道。
