一、市場風險
市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產業生產成本的相應波動，進而影響公司效益。另外，木門市場 上越來越激烈的競爭，使企業面臨一定的市場風險。
中高檔木門生產 所需的主要原材料為木材，原材料及能源供應狀況及供應價格的變化將影響公司的正常生產及公司效益。
二、技術風險
我國的中高檔木門生產技術近幾年雖然有了長足的進步，但與外國的先進技術和傳統工藝相比，還存在著一定的差距，其制造工藝水平和可靠性還有待提高。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術風險。
三、政策風險
自2008年世界金融危機爆發以來，在國家緊縮政策的影響下，木門行業的增速可能會放緩，擴張與發展會將更趨于理性。另外，我國木門行業 的行業標準不夠完備，變數較大，這也使不少企業陷入無法可依的窘境，公司面臨一定的政策風險。
四、經營管理風險
經營管理能力的強弱、管理經驗是否充足以及管理者的素質和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經營管理風險。今后整個行業發展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優化，但是制度的完善和優化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發展速度的可能。
五、財務風險
公司經營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經營規模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現資金緊張、影響公司經營的可能。
2010年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。
六、防范措施
針對技術風險，公司加強對研發的投入和管理，吸引優秀的技術人才，建立完善公司內部的技術創新機制，提高研發效率，縮短研發周期，保持和增強人才、技術和研發優勢；由此規避技術風險。
針對融資能力風險，公司同時進行資產經營和資本運營，對公司的存量資產的變現周期較長的部分，通過與銀行簽訂協議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業務運作能力；公司還可以開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產權的產品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數額，資本運營還可擴大公司規模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。
針對經營管理風險，公司應提高經營管理能力，積累管理經驗并且提高管理者的素質和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結構，通過現代企業制度建設，強化企業管理，針對公司管理人員的特點，通過內部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經營管理機制具有較強活力，以抵抗經營管理風險。
針對市場風險，低成本、低碳是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業的意志而轉移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業的“內功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，這是企業“內功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩定原材料的價格。
