據門業專家不完全統計，從2009年至今還不到兩年的時間里，中國大大小小的門類企業 已經超過萬家，雖然門企顯現出參差不齊的現狀，但是超過萬家的行業規模，已經讓門窗行業的競爭接近白熱化態勢。

　　在市場高度同質化情況下，還沒有完全打出自己的名氣，沒有形成品牌化經營的門企，在實現品牌化經營的這條路上走得很艱辛，而在行業已經形成品牌，在業內具有一定的知名度的門企在渠道鋪設及終端市場已經展開關乎生存的殊死搏斗。業內已經形成品牌化經營，在業內口碑比較好的門企，比如TATA 、潤成創展、冠牛、德雅高尼、盼盼等一些國內的品牌企業，在品牌化的建設道路上，不斷地進行產品品質的提升，使品牌的力量不斷地壯大，并注入永恒的內涵。

中小木門 企業的品牌化之路

　　記者近日走訪了深圳的幾家門窗企業，可以說，深圳地處改革開放的前沿，品牌化經營的意識是很強的，一些目前規模并不是很大的門類企業，在品牌化經營的道路上雖然艱辛，但是一直都在不懈地努力著。深圳市歐雅斯木門有限公司曾總跟記者談到公司目前的戰略方向，基于自己在門產品十幾年的銷售及制造經驗，曾總表達了他對門企在品牌化經營上的看法。
 

　　深圳市歐雅斯木門有限公司位于環境優美的深圳市橫崗鎮，公司對木門 生產有著多年的經驗，是一家集設計?生產?研發?銷售于一體的大型現代木門制造企業。目前，歐雅斯在華南及華東有十來家的代理商，在深圳本地的專賣店也有一些，但并不是很多，操作形式多是代理加盟為主。歐雅斯只針對國內市場，沒有對外出口業務，這就使得公司的所有戰略的制定都以國內市場為依托。目前，歐雅斯的月均產量已經達到1000多套，今年因為市場需求猛增，公司成功實現廠區的擴大及設備的增加。

　　曾總告訴記者，歐雅思根據本身資金流通的考慮，一直執行市場指導生產的運營理念，當市場需求達到一定的增量時，歐雅斯會及時考慮產能的有效提升，制定新的發展思路。公司從創建至今，已經實現連年的持續增長盈利。

　　公司配有三套先進的烘干設備，按國際標準對木材進行脫脂?烘干?等科學處理，避免了木材原有屬性張力的變異，克服了開裂變形，縮水，門板收縮，露白的缺陷，同時公司引進先進的精鋸?砂光?四面刨?銑?鉆?鑼等先進設備。

　　小門企的品牌化之路，由于受到種種因素的制約，顯得舉步維艱，但是，一分耕耘一分收獲，有了正確的思路，加上堅持不懈的努力，相信一定會成功。

　　曾總對公司目前的發展現狀還是比較樂觀的，他說，歐雅斯在品牌化建設道路上會一直走下去，任重道遠，相信有了正確的戰略指導，歐雅斯門業會成功實現品牌化經營，樹立起民族的品牌，因為，只有民族的，才是世界的。